管理创新制度

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1、QB，华电国际—HUADIANPOWERINTERNATIONAL韶关市坪石发电厂有限公司（B）厂企业制度Q/CHD-SGPS.0022-2013管理创新管理制度2013-9-1发布2013-09-10实施韶关市坪石发电厂有限公司（B）厂发布W—本制度是为加强韶关坪石发电厂有限公司(B)厂管理创新管理，为进一步鼓励部门、职工的创新精神，广泛征集涉及企业管理理念、管理方式、方法和手段等方面的具有改进性的意见和建议，激发企业活力，提升企业管理水平和经济效益，推动公司两个文明建设的持续健康发展，结合韶关坪右

2、发电厂有限公司(B)厂的具体情况编写的。本制度自发布ZF1实施。木制度由韶关坪石发电厂有限公司(B)厂生产技术部提出、归口并解释本制度主要起草：刘宇辉审核：审定：批准：本制度于2013年9月1日首次发布。管理创新制度一、范围本制度适用于韶关坪石发电厂有限公司(B)厂管理创新的管理、检查与考核。二、管理职能2.1组织机构1.1组长：王明斗2.1.2副组长：万庆海董运华1.3成员：宫全徳何永伟陈勇龙周文专廖忠稳吴春旺姜辉李明2.2评审机构职责：2.2.1管理创新领导小组1.1职责：领导小组负责对创新工作的

3、组织领导、成果审定和奖励审批，监督评审工作过程。2.2.2管理创新工作小组2.2.1职责：负责创新项目的注册，提出和关的激励政策并报请领导小组审批;鉴定、评审创新T作成果，并提出奖励意见；跟踪考评、具体指导相应专业的创新工作过程；指导创新成果的推广应用工作；组织推动创新工作的相关活动。三、管理内容1实施原则1.1管理创新是指运用现代管理科学理论，在建立和完善扎实的管理基础工作的同吋，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，有效运用企业资源，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，在企业

4、制度、管理理念、管理方式、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素、有明显作用和效果的办法和措施。实施管理创新应坚持以下原则：1.1.1双向激励的原则。要做到引导与督促同举，逐步建立鼓励创新的导向和机制，推动创新工作的深入开展。3.1.1.2允许失败的原则。既要激发各部门和全体职工的聪明才智大胆创新，又要根据实际情况允许出现合理失误，以达到保护创新热情的目的。3.1.1.3干部带头和全员参与的原则。各级领导要身体力行，率先垂范，在创新工作中发挥带头作用。同时，加强对创新工作的组织领导，通过“领导点题”

5、、检查指导等多种形式鼓励全体成员积极参与创新活动。3.2激励措施设立“管理创新奖”，分为三个等级：一等奖3000—5000元，二等奖2000—3000元，三等奖500—2000元。另设“创新工作推动奖”，奖励金额一般控制在500元以内。3.2.1一等奖标准3.2.1.1具有开拓性和独创性，对职工的思想观念及企业的管理机制转变产生重大影响，并带来管理水平质的飞跃。3.2.1.2在省部级及以上电力行业、地方被推广。3.2.2二等奖标准3.2.2.1有一定的独创性，较大地促进了管理机制的转变及有效运作，使企

6、业整休管理水平有了明显提高。3.2.2.2在地市级电力行业、地方被推广。3.3三等奖标准3.3.1对管理体制、管理机制局部的完善及运作起到明显的促进作用，有力地促进了企业某一方面管理水平的提高。3.4创新工作推动奖3.4.1虽然达不到“创新工作奖”的标准，但勇于承担创新风险，促进了部门或班组管理水平的提高，或在工作创意、管理思想等方面对提高工作质量和效率、推动创新工作发挥重要促进作用。3.5评定程序3.5.1填写《管理创新奖申报表》（见附表），并附加有关创新工作的业绩报告,写明管理创新方案的形成、实施

7、及产生的效果。如果有经济效益，要注明计算公式。3.5.2管理创新工作小组初审。3.5.3提交创新工作领导小组审定。3.5.4按照创新工作领导小组评审意见对获“管理创新奖”的集体或个人进行表彰奖励。3.5.5年度奖励定额：20000元四、奖惩兑现4.1每年12月31日前，企业管理办公室组织进行创新管理评选（与其它奖励不重复受奖），根据评比结果编制各部门兑现表，报分管领导审核签字后。3.2企业管理办公室提交月度四项责任制考评会议审定，报公司总经理批准后，送交人力资源部执行月度兑现。