创新管理制度

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1、江苏双良锅炉有限公司文件编号：Q/SLG10.04-2003管理规章制度版次：2003发布日期：2003-2-15文件名称：创新管理制度页次：共10页第10页一、目的为了更好地贯彻“学习才能进取，创造方为永恒”的企业精神，鼓励每一位双良员工积极参与企业管理，共同为企业出谋划策，营造创新型企业氛围，铸造企业的可持续发展能力，特制定本管理办法。二、创新的定义能够在可预期的时间范围内，给企业带来直接的或间接的经济效益，对现状进行改善的行为或建议等都称为创新。三、创新体系的分类1、创新按实施范围分为：锅炉公司级

2、和集团公司级两大类。1.1锅炉公司级指在内部能够独立实施，涉及调用资源金额不超过5万元的创新项目。1.2集团公司级指调用资源金额超过5万元的经营管理的创新项目。2、按内容性质分为：新产品开发，发明创造，合理化建议三大类。2.1新产品开发是指通过对产品结构（或设计）进行重大改进，致使成本下降或综合技术性能指标提高的新设计，并通过内、外部专家鉴定的创新项目。包括:2.1.1节约成本5%以上。2.1.2性能指标提高5%以上。2.1.3公司从未生产过的产品。2.2发明创造是指发明、实用新型和外观设计，并符合《中

3、华人民共和国专利法》的有关规定的创新项目。2.3合理化建议指员工用书面方式提出的对提高企业效率、节约成本，改善管理，占领市场，技术革新，质量保证方面有利于公司的建议、设想、方案等的自发行为，经实践证明能够或者已经产生较大经济效益的创新项目。包括：2.3.1管理方法的改进。2.3.2制造技术（新技术、新工艺）操作方法，作业程序及工装设备等改进。2.3.3产品品质改进。2.3.4原材料、能源的节约，废料利用及其降低成本的方法。2.3.5财务应收帐款、市场培育、发展等方面的改进建议。2.3.6其他有利于本公司

4、发展的各项改进事项。编制：审核：审定：批准：10江苏双良锅炉有限公司文件编号：Q/SLG10.04-2003管理规章制度版次：2003发布日期：2003-2-15文件名称：创新管理制度页次：共10页第10页四、创新的管理（一）创新管理的组织机构创新管理机构均设置为：创新评估委员会总经办评估委员会作为创新的评估机构属于临时机构，职责为对总经办整理的创新提案进行评估，决定是否实施创新提案；听取总经办关于创新实施项目执行情况的报告，相应调整实施战略；对预定时期内实施完毕的创新项目进行评价并做出奖励决定。基本构

5、架如下：创新评估委员会：总经办负责组织，总经理担任委员会主任，汇同财务科等相关职能部门负责人作为评估委员，及每一个创新提案临时邀请的专业人员组成。对集团公司级创新项目，由评估委员会上报集团公司企管部按规定要求办理。总经办作为委员会的秘书机构，负责创新委员会组织、召集，以及创新提案的收集、整理、反馈、对认可的创新计划的实施过程进行监督与跟综。（二）创新的提出创新项目必须以提案的形式递交给企管办，并且提案必须较完整表达创新的内容，实施步骤，并由提案人所在部门进行预评估，进行技术可行性、先进性和经济性比较分析

6、，预估效果（包括优点、风险或可能存在的缺陷），预估经费等，以便于企业管理部门整理递交委员会进行评估。（三）创新的受理创新提案由部门主管交总经办，总经办进行初评以决定是否受理，如受理，总经办进行登记，如不受理退回提案人所在部门，必要时需说明理由。规定以下内容不属于受理范围：1、仅仅提出希望或其它无实质性内容的提案。2、提出非建设性的，批评性意见不作为创新提案受理。(提出更有建议性意见给予受理)3、众所周知的事实或正在进行改进的事项。(提出更有建议性意见给予受理)4、已被提出或采用过，并仍在时效期内。5、由

7、公司提出整改要求或在指导下进行的整改工作，（如有重大贡献，可以追认）。6、经试行一段才提出者（如效果显著，可以追认）7、针本职工作的个人绩效改进，且无进行广泛推广的价值。总经办在确认受理时必须进行查询，以避免重复性方案的提出。10江苏双良锅炉有限公司文件编号：Q/SLG10.04-2003管理规章制度版次：2003发布日期：2003-2-15文件名称：创新管理制度页次：共10页第10页（一）创新的评估创新的评估由总经办定期组织进行，对创新提案可行性进行分析。评估时必须让提案人参加，由提案人解释提案的目的

8、、意义及基本依据等，评估后分为立即执行、暂不执行、不执行三种。（二）项目提案的核准创新项目经评估委员会评估之后，由总经理批准，报总经办备案后，转交相关职能部门主管组织实施。（三）创新提案的实施提案评估确认执行后，由委员会提议，组建项目小组或确定实施部门及责任人。项目小组或责任人提出项目预算，具体实施计划，阶段性目标，评估办法等，提交委员会审定，一旦审定，交由项目小组具体实施。创新项目的实施过程严格按照项目实施计划执行。相关部门应积极配合。总