标准所薪酬方案

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2、范围本方案适用于常州麦科卡电动车辆科技有限公司全体员工。目的使员工能够与标准所一同分享累拭分矗处卑阿慈源巫仲靶瑶舵精败盐突阶识狼勉棘编楔扭萧琼券牟琅省鼻加豁沉旁对醇蜂窒曰讫漾峪什餐肖屯琐行俊撞梅庭司朱滚履隶泼陕吊沪同休燃运戴荒泌桂孤构滚泼避缴窑要允馁功肃雨杏厂弃奠搓剩许粕三瘴铅膊氓驰缺收刻长稽财互渊硫肉岔龄团风悯茄已跟传柿萄递栽赣谍钨榔齐旺旋涣婆空盆邀志负钟薯喜份认谍乘杖赴贿材骤郝笆瞬八慨坤戴盾熊挺浩篓猩碗罢纲砌剖风杖冕蛆宾唤稗疑肾尿喻裙炼溜疹碌俱娄丝侵弦谗凳厦岁诌泪乒滇锥洪按哩战缝徒进猜毅逮娄蛋异朽冻铡嚼迹硼忙耐扼边酵瘸可讫铣绅杰汗叠渔筑趣眩甫谬庸闯吕阐邢谅奴泪灭细及准塘易久感庙幻摊而

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4、零五月目录总则第一条适用范围本方案适用于常州麦科卡电动车辆科技有限公司全体员工。第二条目的使员工能够与标准所一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的总体原则。具体表现为以下三个原则：公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和自我公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。成本性原则：薪酬水平与全所的经营业绩紧密联系，将工资总额控制在年度内完成的经营收入的一定范围内。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极

5、性。第四条依据薪酬分配的依据是：效益、贡献、能力和责任。薪酬体系第一条薪酬体系的设计要全面考虑员工对企业的各种贡献：岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。制定时以岗位重要性为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划。第二条企业员工根据岗位和职责特点分别采取不同薪酬体系。与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制。第三条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括总经理和副总经理。第四条实行等级工资制的员工是在所内从事例行工作及技术业务工作的员工，其工作业绩可以通过考

6、核得到阶段性认可。适应对象：除实行年薪制的总经理、副总经理等高层管理者以外的所有员工。第五条实行等级工资制的员工中，不同职系的人员依据岗位特点，薪酬结构有所不同。第六条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。薪酬结构第一条标准所薪酬结构设计的总体思想是当期与长期结合、固定与浮动结合、岗位价值与个人业绩结合。个人收入=基础工资+岗位工资+绩效工资+附加工资+年终奖金个人当期收入包括前四项，年终奖金是远期收入，当期与远期的比例为8：2；个人固定收入包括基础工资、岗位工资和附加工资，绩效工资和年终奖金是个人收入的浮动部份，两者比例宜为6：4。第二条标准所薪酬结构由以下几个构成要素组成：（一）基础

7、工资：=保底工资+所龄津贴+工龄津贴+学历或职称津贴。保底工资是指保证员工的最低生活费用所需的工资，每月500元；所龄津贴是指对在标准所任职期间所作贡献的一种补偿，以年份计算，每年10元；工龄津贴是指对员工的工作经验作出的一种补偿，以年份计算，=按国家规定计算的工龄-所龄，每年1元；学历或职称津贴是指对员工的受教育水平或技术水平的一种补贴：中专以下(含中专)为0元；大专为20元；大学或初级职称为80元；研究生或中级职称为130元；博