2010薪酬标准方案5

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5、，营销部所有人员从09年11月份起薪酬参以标准为准。2010年销售目标超市货架（万元）仓储货架（万元）工位器具（万元）市场部（万元）贸易公司（万元）一季度100二季度150三季度150四季度200合计（4400万）12001200800600600全年保4400万元争5000万元1：每月基本工资（基本工资以业务水平和销售额为基数浮动）+提成（提成以每单业务全款无欠款金额合同计提，于次月15日计提一次）+地区补贴（本补贴只归成都招聘入职外派的员工，办事处当地招聘的员工不在补贴范围内）。2：基本工资浮动

6、：部门职务基本工资基本工资考核指标（万元/月）提成（%）营销本部销售员试用12001—3个月试用、当月完成十万次月转正领转正工资转正150010个人业绩1．8客户经理转正200015事业部经理3000100（含）部门总业绩1营销副总经理（连续二个月都100万）4000100（含）部门总业绩1考核期间：每季度最后一月月末最后一个工作日考核一次；销售员提成以大于五万元以上部分开始计算，转正后当月不能完成十万元者将缓发当月工资20%，三个月平衡三十万元者将补发缓发部份工资，连续三个月累计不能完成最低三十万

7、元任务者不予补发缓发部份工资。年终达到年度目标补发基本工资，未达到年终目标不补发缓发部份工资。销售经理提成以大于八万元以上部分开始计算，当月不能完成十五万元者将缓发当月工资20%，连续三个月累计不能完成最低45万元任务者将降职为销售员。年终达到年度目标补发提成和基本工资，未达到年终目标不补发缓发部份工资。事业部经理和营销副总经理以部门人员指标总计当月80万元以上部份提成，不足80万元不提成，并缓发浮动工资20%，三个月平衡240万元者补发浮动部份工资。年终达到年度目标补发提成和基本工资，未达到年终目

8、标不补发缓发部份工资，只计算部门业绩提成；贸易公司职务基本工资基本工资考核指标（万元/月）提成（%）营业员试用1100试用期一个月完成五万次月转正1转正120051店长试用1400试用期二个月完成10万次月转正1转正1500101客户经理试用1200试用期三个月完成五万次月转正1．5转正150051.5项目经理试用3000试用期三个月完成50万次月转正1转正3500贸易公司当月所有部门销售总额1营业员、客户经理提成以大于五万元以上部分开始计算，转正后当月不能完成五万元