第4章项目计划与管理

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1、第4章项目计划与管理—、名词解释1.项目：2.网络计划技术：3.活动总时差：4.活动自由时差：5.费用优化：二、单项选择1•运用三点法估计作业时间期望值的计算公式杲（）。

2、a•匚■65652.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（）oA.作业B.结点C.箭线D.路线3.项目管理的内容包括项目的（）、项目计划和项目控制。A.前期管理B.中期管理C.后期管理D.全程管理4.下列关于网络技术中关健线路的描述正确的是（）oA.各项活动的总时差大于0B.各项活动的总时差小于0C.线路持续时间

3、最短D.线路持续时间最长5.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、（）和资源分析三方而的工作。A.流程分析B.逻辑分析C.环境分析D.费用分析6.网络图有（）和单代号两种形式。A.甘特图B.横道图C.双代号D.统筹图7.关键路线是（）。A.活动（作业）最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线8.网络图优化中的间接费用与工期长短成（）关系。A.正比B.反比C不确定D.随机9.在工程项目中，（）是指一个相対独立的具体活动过私往往需要消耗一定的资源和时间来

4、完成。A.一个节点B.一个时点C.一个事项D.一项作业10.项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按（）和预定的质虽标准完工。A.预算B.决算C.方案D.计划三、判断题1.采用三点时间估计法做出的网络图，称为确定型网络图。（）2.在箭线网络图中，箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。（）3.既不需要消耗时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动。（）4.网络图有双代号、单代号和甘特图等儿种形式。（）5.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。（）6.要想缩

5、短工期，只有在关键路径赶工。（）7.网络图是可以出现回路。（）8.总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下，活动（i,j）的开始时间可以前后松动的报大范围。（）9.网络图优化中的宜接费用与工期长短成反比关系。（）10•活动单时差是指在不彩响下一个活动的最早结束时间的前提下，该活动的完工期可能有的机动时间，也称“富余时间”。（）四、问答题1.项目管理的目标是什么？2.项目管理通常包扌舌哪儿个方面内容？3.阐述在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析？五、计算题1.按下表提供的资料（1

6、）绘制箭线型网络图：（2）在图上计算事件的时间参数：（3）计算活动最早的可能开工时间和最迟的必须开工时间；（4）求出关键路线；（5）计算非关键活动的单时差。活动代号ABCD1•:FGII1.K活动吋间/周4659825645紧前活动/AAABB,CEF,LD&H2.按下表提供的资料：（1）绘制箭线型网络图；（2）计算每项活动的预计时间（单位：周）;（3）确定项FI的期望完工时间和关键路线。活动紧后活动3-im：biAB,C468BF357CD,E458DG357EH567FG,I6811GJ6810

7、HJ579IK3813JK678K/123参考答案一、名词解释1.项目：是指那些要求在指定时间内、限定预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。2.网络计划技术：是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目H标的报优计划方案的-种方法。3.活动总时差：是指在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动的开始时间或完成时间可以前后松动的报大范围。4.活动自由时差：是指活动按最迟时间进行时，在不影响反紧后活动

8、最迟必须开始时间的条件下，活动可以前后松动的最大时间范围。5.费用优化：又称工期成本优化，是指寻求工程总成本眾低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。二、单项选择题l.C2.B3.A4.D5.D6.C7.B8.A9.D10.A三、判断题1.错2.对3.对4.错5.对6.对7.错&对9.对10.错四、问答题1.项目管理的目标是什么？答：项H管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。项冃计划就是要对项冃整个实施过程的H标、任务、进度和责任委派作出具体规定

9、和布置，它在项目管理中处于中心地位。2.项目管理通常包扌舌哪儿个方面内容？答：包括以下四个方面内容：（1）对项冃作总的构思，确定项H的要求和目标：（2）选择适当的方案制订计划，并作好必要的准备；（3）组织实施，即对项H的进度、成本资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制；（4）对完成的项目迹行检查、分析、评价和总结。3.阐述在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析？答：（1）项II的实施必须投入一定的资源，所以资源分析是项H计划工作的必要组成部分。（2）阐