徐永光：影响力投资时代来了

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1、徐永光：影响力投资时代来了在国际上，影响力投资在投资界和公益界已获得重要地位。在中国，影响力投资初露端倪，需要大发展；随着政府大量购买社会服务时代的到来，社会企业存在广阔空间，可以大搞社会企业，译自英文socialenterprise。社会企业在世界范围的兴起，不过二三十年，对其定义也有数十上百种。据《维基百科》释义：“社会企业与一般其他私有企业不同的是，它不只是为了股东或者企业的拥有者谋取最大的利润而运作。社会企业的目的是解决社会问题，而不是纯粹为了盈利。”换言之，社会企业是用商业的手段来解决社会问题的机构，与非营利的公益组织相比，两者均以社会使命为先，但前者可以通过自

2、身的运营实现财务上的可持续性。中国大陆早已有之的解决残疾人就业的福利企业，就属典型的社会企业。大宝化妆品公司是北京市一家以吸收聋哑人为主、经济效益和社会效益俱佳的明星福利企业，该公司现已为美国强生公司收购。1993年，中国社会科学院研究员杜晓山创立农村小额贷款机构—“扶贫经济合作社”，2002年，经济学家茅于轼、汤敏等人兴办培训中西部贫困妇女从事家政服务的富平家政学校，均可视为中国社会企业的早期实践。同时期，北京社科院研究员马仲良提出解决下岗职工、弱势群体就业的“社会经济”新论，可视作社会企业的早期理论探索。格莱珉银行：社会企业的世界经典如果要找社会企业理论的开山鼻祖，需

3、追溯到120年前美国的卡耐基。他在被奉为“慈善圣经”的《财富的福音》一文中激烈反对富人的“布施式慈善”，呼吁慈善组织应该给穷人带来创造财富的能力。他说：“假如富人把这笔钱平均分配给穷人，除了养懒人，还能有什么效果呢？方今百万富翁的罪恶不在于缺乏捐赠，而在于滥行布施。”事实上，布施式扶贫，依然是许多国家政府和NGO惯用的做法，“年年扶贫年年贫”的怪圈循环，不知浪费了多少纳税人的钱财和慈善资源。终于有一天，一位孟加拉人颠覆了这种传统扶贫模式。他就是2006年诺贝尔和平奖获得者、孟加拉格莱珉银行创始人尤努斯教授。20世纪70年代中期，尤努斯教授在得到福特基金会12000美元的资

4、助进行贫困问题研究时，就试验性地给43位村民发放小额贷款，每笔贷款25美元。利用这些少量的钱，尤努斯的借款人有了稳定的收入，他们不仅能清偿债务，还能大大改善家庭的经济状况。小额信贷模式成功颠覆了传统银行的理论，即第三世界的农民根本没有个人财产，没有担保，不能成为可靠的借款人。福特基金会发现了尤努斯教授的扶贫创新模式，马上又给他一笔80万美元的资助。正是这笔关键的保证基金，吸引了其他金融机构加入合作，让格莱珉乡村银行戏剧化地发展起来。这家乡村银行自1983年成立以来，已向孟加拉穷人发放贷款45.7亿美元，资金回收率高达98.5%。现在，乡村银行有1300个分支机构，在480

5、00个村子里有400多万名客户。乡村银行还发放房屋贷款，让孟加拉的穷人建起了60多万套新房。尤努斯教授当之无愧为世界社会企业第一人。从他的创新中，我们可以了解社会企业的一些基本要素：解决贫困这样的社会问题，可以不用发钱救济的办法，而是把救济变为贷款；不仅还本，还要付息，如果不收利息，银行还得靠救济，扶贫就不可持续。穷人借钱要还本付息，就必须去赚钱，就必须学习赚钱的本事，还必须勤劳，讲信用。市场化的手段和规则激发了穷人的创造力，帮助他们从根本上摆脱了贫困。孟加拉的妇女传统上屈从于男人，乡村银行赋予了妇女权利，95%以上的借款人是妇女。尤努斯还创造了“同伴团体贷款”联保方式，

6、综合运用了朋辈压力和朋辈支持，让小组成员互相鼓励、互相帮助去偿还贷款，创造了比美国银行还要高得多的还贷率。乡村银行贷款发放的公开性，以及要求借款人遵循为女孩提供教育、帮助自己的社区建学校等社会准则，让乡村银行取得的价值远远超出了金融利益范围，成为社会变革的引擎。经联合国推动，孟加拉乡村银行的扶贫模式已被包括中国在内的世界70多个国家模仿。根据联合国统计，到2003年就有6700万穷人从小额贷款中获益。小额贷款扶贫在中国落地的时间也不算短了。1993年，中国社会科学院农村发展研究所研究员杜晓山去孟加拉向尤努斯教授“西天取经”，回国后创立了“扶贫经济合作社”，成为中国小额贷款

7、扶贫“第一个吃螃蟹的人”。中国扶贫基金会的中和农信项目管理有限公司和乐平公益基金会的富平小额贷款有限责任公司等机构则后来居上，正以更大的投资规模推动中国小额贷款扶贫事业。在中国建立由NGO经营的乡村银行，是我们的期待。残友：中国的世界级社会企业2012年，代表英国社会企业最权威的组织—英国社会企业联盟把首次设立的“年度国际社会企业”颁给了中国深圳残友集团。残友集团是全球五个入围社会企业中唯一夺得此项桂冠的机构。主办方对残友的描述是：它是位于深圳的软件企业，通过雇佣残障人士帮助他们实现创业和就业。残友创始人之一的郑卫宁，在199