精益管控TPC实战训练微咨询

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1、精益管控《PTC实战法》实战训练课堂大礼包:1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;2、课堂解疑:课屮互动沟通,解答学员实际问题;3、课后微咨询:课后送1天免费现场诊断,半天出核心问题《系统解决方案建议书》课程背景:很多中国本土中小企业推广精益生产,駛件上去了,人心失散了;现场改善了,流程紊乱了;老板有兴趣,员工没信心;老师一撤走,立马现原形等等,这些现象比比皆是。这些科学的管理模式,为什么在中国木土企业就那么难推行?中国式精益管理TPC实战训练课程,详细阐述了如何用西方的科学管理管中国企业的事,

2、如何用中国的传统文化管中国企业的人,为屮小企业突破自身管理瓶颈,提供整体解决方案。课程目标:培养人才:为企业培养内部咨询师和企业控制系统设计师。通过“中国式精益管理TPC实战法”的现场训练,使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞,直观而深刻的了解管理屮存在的实际问题。获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效提升牛产管理效率。拿来即用:现

3、场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。课程特色:课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二I-年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶冇趣味的竞赛。课程模型:中国式楮益爸控模型TPC图解课程工具《屮国式精益管控模式TPC结构图》《滚动冷

4、冻生产计划表》《日生产计划调查问卷》-一原创-一原创-一原创《IS09001质量管理体系运作情况自查表》一-原创《任务分配流程自查表》-一原创课程时间:3天,6小吋/天,共18小吋(另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书)授课对象:制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、技术品质经理等屮高层管理人员授课方式:理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。课程大纲:第一讲:中国式精益管控《TPC实战法》概述一、中国制造型中小企业管理现状调杳1、32家企业现状问卷调查的结

5、果报告2、生产型企业主要管理瓶颈问题分析二、制造型中小企业推广精益生产遇到的瓶颈问题三、什么是屮国式精益管控《TPC实战法》1、屮国式精益管控模型TPC结构图解说2、中国式精益管控《TPC实战法》能解决企业的九大核心难题四、屮国式精益管控《TPC实战法》的四大要素1、先立佛像2要素(布局管控、流程管控)2、后植灵魂2要索(心态管控、方法管控)第二讲:基于精益的现场构建管控(T模型)一、什么是精益生产的终极目标二、精益生产推行的五大管控动作1、生产物流布局管控2、物流输送平衡管控3、U型制造单元设计管控4

6、、标准化作业实施管控5、直观工厂推进管控案例分享:如何通过现场布局和U型线调整,节约生产场所和缩短生产周期1、案例背景(生产场地分散、物流交叉、设备集群式布局、周期长、积压多、效率低)2、目标数据对比(生产场地30.7%,生产周期缩短了28.5%,产品合格率提升了33%)3、管理动作分享(制约机制建立、生产线整体布局调整、板金工序U型线改善、生产线一个流改造)4、管理者感悟(改善无止境,稽核激励是关键)第三讲:基于精益的生产流程再造管控(P模型)一、什么是滚动排杳前推后拉的PMC模式1、什么是计划物控(

7、PMC)2、什么是滚动排查3、什么是前推后拉二、计划物控(PMC)高效运作管控要点:滚动排查八大管控动作1、计划模式流程制订管控2、月计划制订管控3、周计划制订管控4、第一次排查与调整对单会议管控5、周计划分解管控6、机台派工计划制订管控7、第二次车间内部排查与对单会议管控8、PMC的进度跟进管控案例分享:如何做好物料排查让计划冇效实施1、案例背景(存在问题:外协物料准交率仅40%,严重影响出货)2、前后数据对比(目标数据:准时交货率提升52.8%以上)3、管理动作分享(方法分享:物料排查十大管理动作)

8、4、管理者感悟(事前准备,频繁排查,明确口标,不怕麻烦)课堂互动:主题:怎样设计和填写7天滚动冷冻生产计划表1、老师讲解:根据生产周期来确定滚动冷冻计划的周期2、老师讲解:根据生产工艺流程设计滚动冷冻计划的关键时间接点3、学员动手:学员根据自己工厂的生产工艺流程和瓶颈工艺,填写关键工序名称表4、老师讲解:老师从学员提交的关键工序中,抽出1个案例来设计7天滚动冷冻计划表5、老师讲解:用模拟方法,现场演练如何填写7天滚动冷冻计划表6、学员捉问:

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