精益管控TPC实战训练+微咨询

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方精益管控《PTC实战法》实战训练课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题《系统解决方案建议书》课程背景：很多中国本土中小企业推广精益生产，硬件上去了，人心失散了；现场改善了，流程紊乱了；老板有兴趣，员工没信心；老师一撤走，立马现原形等等，这些现象比比皆是。这些科学的管理模式，为什么在中国本土企业就那么难推行？中国式精益管理TPC实战训练课程，详细阐述了如何用

2、西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人，为中小企业突破自身管理瓶颈，提供整体解决方案。课程目标：培养人才：为企业培养内部咨询师和企业控制系统设计师。通过“中国式精益管理TPC实战法”的现场训练，使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞，直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，

3、老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。课程特色：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

4、课程模型：课程工具《中国式精益管控模式TPC结构图》---原创《滚动冷冻生产计划表》---原创《日生产计划调查问卷》---原创《ISO9001质量管理体系运作情况自查表》---原创《任务分配流程自查表》---原创课程时间：3天，6小时/天,共18小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书）授课对象：制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、技术品质经理等中高层管理人员授课方式：理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。课程大纲：第一讲：中国式精益管控《TPC实战法》概述一、中国制造型中小企业管理现状调查1、32家企业现状问卷调查的结果报告--

5、--------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、生产型企业主要管理瓶颈问题分析二、制造型中小企业推广精益生产遇到的瓶颈问题三、什么是中国式精益管控《TPC实战法》1、中国式精益管控模型TPC结构图解说2、中国式精益管控《TPC实战法》能解决企业的九大核心难题四、中国式精益管控《TPC实战法》的四大要素1、先立佛像2要素（布局管控、流程管控）2、后植灵魂2要素（心态管控、方法管控）第二讲：基于精益的现场构建管控（T

6、模型）一、什么是精益生产的终极目标二、精益生产推行的五大管控动作1、生产物流布局管控2、物流输送平衡管控3、U型制造单元设计管控4、标准化作业实施管控5、直观工厂推进管控案例分享：如何通过现场布局和U型线调整，节约生产场所和缩短生产周期1、案例背景（生产场地分散、物流交叉、设备集群式布局、周期长、积压多、效率低）2、目标数据对比（生产场地30.7%，生产周期缩短了28.5%，产品合格率提升了33%）3、管理动作分享（制约机制建立、生产线整体布局调整、钣金工序U型线改善、生产线一个流改造）4、管理者感悟（改善无止境，稽核激励是关键）第三讲：基于精益的生产流程再造管控（P模型）一、什么

7、是滚动排查前推后拉的PMC模式1、什么是计划物控（PMC）2、什么是滚动排查3、什么是前推后拉二、计划物控（PMC）高效运作管控要点：滚动排查八大管控动作----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、计划模式流程制订管控2、月计划制订管控3、周计划制订管控4、第一次排查与调整对单会议管控5、周