精益化管理降低能耗方案

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1、精益管理的实施方案一、指导思想降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少费，提高效率，提升管理水平和经济效益。二、活动主题推进精益思想，促进加气站机电设备安全高效运行。三、组织机构为加强我站精益化管理，充分发挥各班组积极性，成立精益化管理实施领导小组：组长：程刚成员：陈超超、王迎龙、胡莉、李宏平、黄锴、曾琦、易小荣、柯红梅、陈玲玲、范玉芬、张莉、朱宏娟、丁慧组长职责：1、研究制定我站精益化管理实施方案，召开职工动员会，宣传和讲解实施精益化管理的重要意义。2、审定精益化管理实施方案，指导班组认真开展精益化管理工作3、负责将精益化管理纳入到我站绩效管理考核。5四、活动

2、目标通过开展精益化管理活动，做到“生产组织安排精炼、管理运行精益、设备运行精良、设备检修精细、人员技能精通，使我站管理水平再上新台阶确保我站机电设备安全高效运行，检修的设备确保完好率95%以上。五、实施方案加气站的能耗主要是两部分：动力消耗和照明消耗。据计算，公交加气站的动力消耗约占其总能耗的95%，照明及其他用电约为5%。我站把精细管理、节能降耗、作为今后工作的一个重点，采取以下措施严抓细管，把精益化管理工作向纵深推进。1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任。按照生产区、生活区，节能重点的管理定位，分别制定相应的节能管理办法，本着“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，

3、将精益化管理指标分解到班组归口管理使之责任明确、目标清晰。2、加大宣传力度，强化全员精益化管理意识。进一步强化全员节能降耗意识，提高对在当前认真做好精益化管理工作的重要意义的认识。精益化管理是集团公司在当前形势下的一项重要举措，是我们每个职工的共同责任。要充分利用班前会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员参与精益化管理的良好氛围，使精益化管理成为全体员工的自觉行动。大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，使精益化管理成为全体5员工的共识。宣传等教育手段以及指标分解落实到班组和个人等多种手段和形式，让员工切实认识到精益化管理工作的重要性，明确企业经营的最终目的就是

4、降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗增效的意识，有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。3、推广使用节能灯具等优化用能效果,从办公用电和照明用电入手，对在日常生产中占能源消费绝对比重的用电设备实施重点管理。4、用电管理（1）加强办公和照明电能使用管理。将办公室电脑使用和照明纳入区队管理人员考核范围内，严格执行人走关灯，离开时电脑待机，下班时电脑关机等措施，节约用电。生产区内外照明，都是比较大的用电功率，要将生产区节约用电纳入班组考核当中，责任到每个人，严格考核，制定合理的开关灯时间，节约每一分电能。（2）加强设备日常维护保养，增强设备检

5、修质量，提高设备工作效率。结合本站设备运行管理制度，严格执行，规范压缩机房操作工日常巡回检查规定，加强巡检，发现问题及时处理，设备责任到人，严禁设备带病运行，严禁设备低效率高耗能运行，使我站管理使用的设备，尤其是压缩机主电机、脱水塔等大型高耗能设备尽可能达到最大工作效率，从而达到节约用电，降低运行成本的目的。（3）采取“平峰填谷”，降低电耗费用。在确保正常生产的前提下，降低站内部总高峰负荷；调整大容量用电设备的用电时5间，避开高峰时间用电；调整大型高用电设备的生产、检修班次和工作时间，实行在电力系统高峰时间让电，严格控制高峰时间的用电设备运转。4、设备管理（1）加强机电设备维护保

6、养，减少设备带病运转和空转。通过加强岗位工和设备包机人员的日常巡回检查，责任到人，发现问题及时汇报处理，确保大型在用机电设备完好率100%，备用设备台台完好。加强机电设备运行管理，坚决杜绝设备长时间半负荷空载运行，最大范围节约电能消耗。（2）设备完好率达到90%以上，设备连续运行不间断供气(非常规操作造成停气扣2分）（2）照明完好率95以上。每降低一个百分点扣1分，扣完为止。（3）不定时抽查办公场所和生产区用电，发现违法用电管理规定的每次扣2分扣完为止。（4）严格按计划安排时间进行工作，执行率≥98%，每降低一个百分点扣1分，扣完为止。加气站节约用电管理措施1、做好峰、平、谷用电

7、的管理：在满足用户需求的前提下，合理调配使用压缩机，尽量避免高峰期用电。尽可能使用谷期用5电或平期用电。2、站用储气压力的管理：储气压力控制在23Mp，既能确保安全又能节能。储气压力越高耗电增大。3、加气机内加气压力低、中、高配置：低:中:高（6:3:1），避免压缩机开机时间长，缩短开机时间，并能满足客户充装需求。4、严格杜绝压缩机以及配套的设备和管线的跑、冒、漏现象，同时严格控制排污量，降低气损，同样可以降低电耗。5、用电与绩效考核挂勾：根据上年度平均每方所耗电价，制定次年耗电