管理提升及整体运营

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1、泰林管桩管理提升及整体运营承包方案基于泰林管理当局面临管理方式粗放、效率低下、库存积压、严重亏损的现状，本着有效提升泰林管桩管理水平及整体盈利水平，有效整合、优化各项资源，最短时间内将公司经营转入应有的运行轨道，特制定本管理提升及整体运营承包方案。一、两个分离1、所有权与经营权分离按照现代企业管理理念，将所有权与经营权分离。股东对资产的所有权及增值权，对公司经营管理层的监督权及问责权；2、将管桩、商品混凝土业务板块分离核算（必要可采用设立独立法人），经营团队分离，分别设立经营考核指标。以便于衡量管理团队整体经营水平，明确管理责任。清晰成本控制、管理效率、综

2、合利润及整体效益程度。二、整体运行方案（一）、整体经营承包严格将公司整体运营的各个环节交给经营管理层，董事及股东层人员职责调整为确保资产安全、管理监督、企业文化及管理团队素养培植方面。经营承包团队负责公司整体团队打造、资产保值与增值、各项标准、定额的建设、管理制度、流程的梳理并确保员工收入水平。1、公司设审计监察部，直接对公司董事会及总经理负责。主要负公司各项运营环节的监控、管理流程的改善和提升，并提出合理的管理建议。每月向董事会及总经理捉交审计评估报告，以便董事会及公司管理层了解公司整体营运的业绩及不足。2、整体经营承包期为3-5年，但最低不能低于3年。

3、每年设定一个基本经营冃标值，处于冃标值或以下以确保管理团队基本收入为准（这方面可参照行业平均值），基础目标值以上部份按利润分成方式，在股东与承包方范围内分配；3、利润分配在承包经营期内，可按逐年递减方向设计，但管理团队的工薪收入应呈递增方向设计，以鼓励、激发团队的积极性；4、年底以外聘会计师事务所对各项指标进行审计，以审计结杲确定管理团队的经营业绩，并作为年终股东与承包方利润分配的主要依据；5、如按此方案，需聘请会计师事务所对公司已形成的资产、负债（包含或有负债）、投资、以往利润形成情况进行审计。以明确经营责任主体、管理责任划分，也便于承包业绩评估。（二）

4、、团队入驻方案按照现代企业管理理念，将所有权与经营权分离，股东对公司经营管理层的监督权及问责权。1、由经营主导方重组管理团队，对现有管理团队进行重组，引入经营管理经验，并熟悉管桩行业运行规则的各类人才，以共同理念推动企业管理水平整体提升；2、股东及董事方享有资产权、监督权，并可适度参与企业部份板块的管理；3、股东及董事方责任及义务，股东及董事方可制定团队经营目标，并将目标分解到每月进行考核，义务是确保经营团队的基本收入，绩效考核收入以绩效达成为计算依据；4、经营团队对入驻后的经营业绩及管理提升水平负责，之前形成的亏损由以前团队负责；5、团队入驻期不低于两年

5、，需签定相关团队及个人劳动协议，以约朿双方行为并明确彼此责任；（三）、管理咨询方案1、以管理咨询团队入驻方式，对泰林实施整体管理方案及股权、产业重组方案咨询；2、通过管理尽职调查，出具企业整套管理制度、流程、管控措施、岗位设置、人力资源政策、绩效提升方案、企业发展战略等；3、协助企业引进管理及业务人才、出具工艺设备技改方案；4、对现有管理团队及各专业部门进行专业知识、管理素质培训并进行相关培训考核；5、协助公司董事会制定管理层年度经营目标及年度奖励政策，推动业向好提升。6、整体顾问咨询期以一年为限，签定咨询合同以上三个方案思路意向草案供参考，如贵方股东或董

6、事会确定方案,我们将对贵方进行尽职调查的基础上出具更加详细的具体方案!