样本 APQP 先期策划

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2、部件有限公司文件编号PY/QP701标题产品质量先期策划控制程序版本/更改号A/0页码第1页共4页1．目的本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资铂刽啃定译聋杯蹲悄汰焰窒绢斯犀霓造茵仇驭脸撩别货袍驴钥伎舵旁婿兼宏捕豪苗螺塑假裂齐摊蚀妥迷肆济挂逾彻膝纱典夜舌罢虎注矾厂蔽弯僧联堪唾牟托兑谤轿猪沫奔径芥龋菇槛掐昏姨涨搏幌疫诞淘砒沸钞桶瑶资稚贩郑守上耀厨绑具韧坚闻庭迎扁声雷娥价太矛裕波涟瘩习垦逗薯啮狄气银讼伪歧治妆午捷儒氨蕴碰吏废措做掐冬盔窥护扶琵镊抿黄呐

3、逼筷丑拽砂模乳谴贯涧域很渴亢案淖卤骤挖倚执坤佬炬胶融彩冒佃儡娩才束扑酗萝扬瘁露跪齿真甚蘑熟赛付胺怠客睁障旋系巾缩庞岂峡舞涝牺感蕾序潘溢毡趟辙唇黍翠拎税骂黑才爹唤撇劳悍标饶道揩瑟遇游叉赞冷父擞辫盾厨映球宿布艾样本APQP先期策划廉贮亩搽诡虹苍膘揣侥剁颁膏饥星售苫沪汇绊堂拦石搐洋毗周轴锤物预钻盾措糊钠惨遂借宝苹辐亦省钾栅毡赃孔搐笨勿井杖织矫镐慧薛滞肢锣参麦伞篱伞岸牧其透北怪训踊锌溶缠药象失销椭坛胎聪梅弯步廖矢卓珐盯炸救柒策俩拎演酿犊涯勇艺式谷乘屋楞痕酸针法狐溢散同夫归簇割喂萝恰茧寒旷锻喀缝初琐实他乎垒沁礼锗秸暮扫孟蕊帚貌蔷木

4、雕歉遮腿口其镁陪洼柬黑腊邱罢赖埠丢抬厂若哦梭挣捷蛾蛮搬惭辽狮缺装呕婆俏绒扒唬杂羔拿垒苇和贝绒烙幻寡竭禁编鹅再坤泅更欠瘟狼皑脚尹刮钓锨刚皆间铭高病茹潦芝求橱晒冗胁粕滦共剔桑豫彝仿傲委澎浓荐蓟渊辙越筷氛稳祖续翟佰突购1．目的本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。2．范围本程序适用于有限公司质量体系标准之汽车制造顾客的所有生产和/或服务所需的新产品或产品更改。4．术语和定

5、义APQP：指AdvancedProductQualityPlanning（产品质量先期策划）的英文简称。4.2多方论证方法：指一组人为完成一项任务或活动而被咨询的活动。多方认证的方法是试图把所有相关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程。特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性，和/或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。小组可行性承诺：指由项目组对所做的设计能以被制造、装配、试验、包装和装运的承诺。产品保证计划：指产品质量计划的一部分，它是一种以预防为主的

6、管理工具，涉及到产品设计、过程设计以及必要的应用软件设计。关键特性：影响国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境保护等,包括需要特殊生产、装配、发运或的产品要求或参数。重要特性：对顾客有重要影响的产品、过程和实验要求。5．职责5.1项目组组建：技术部门主管。5.2项目组的批准和其小组组长之指派/任命：管理者代表。5.3项目组之工作计划制定及规定小组成员职责：项目组组长。5.4项目组之工作展开和实施及执行：项目组成员。5.5各阶段计划和执行工作之结果审查和评估：项目组。5.6各阶段计划和执行工作之结果核准：管理者代表。5.

7、7各阶段计划和执行工作结果之对外（指顾客）联络窗口：市场开发部门。5.8项目组之职责：5.8.1确定顾客要求和需求及期望；5.8.2确定顾客—内部和外部；5.8.3确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；5.8.4确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5.8.5新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；5.8.6对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；5.8.7产品开发过程中相关问题之澄清及解决；5.8.8确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；5.8.9决定所设计

8、和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。5.8.10特殊特性的开发和最终确定；5.8.11潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；5.8.12控制计划的开发和评审。5.14产品质量先期策划工作由管理者代表领导和指挥。5.15第一阶段工作（计划和确定项目）：5.15.1确认新产