医院院内科研课题项目管理规定及办法

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1、某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。结合医院实际情况，特制定木办法。第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫牛计牛委立项课题进行考核。第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶

2、持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。第二章申报要求第六条中请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密，4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。第三章申报程序第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新中请表》。第八条课题人立项查

3、新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。第九条依据答辩得票率选取60%以上作为年度立项课题（科教科统一组织医院学术委员会对课题研究方案及预算经费进行审核、组织医院伦理委员会对课题进行伦理审核），其中得票率高的课题推荐为上级部门立项课题，未推荐为上级部门的课题作为院内科研课题进行研究。院内科研课题在研究过程中，有重大创

4、新发现可于下一年重新申请立项，若答辩后仍未进入上级部门立项者，继续纳入院内科研课题管理，但课题负责人需承担立项评审中产生的所有费用。第四章项目实施管理第十条确立为院内科研课题后，统一填写《某三甲医院科研项目申请书》，签署科室意见，一式三份交科教科备案；同时由科教科统一制定项目编号并下发《科研项目实施记录木》，课题人按要求认真进行记录。第十一条要求课题组认真按研究计划开展实施，积极撰写课题相关论文公开发表。科教科将定期（每季度一次）对院内在研课题进行进度检查，检查所得结果将作为科研经费配备、是否继续支持研究等的重要参考依据。第十二条合理使用科研经费，必须按照计划

5、预算的经费方案开展研究。在科教科及财务科监督管理下，课题负责人对课题经费有支配使用权。科研经费专款专第十三条在院内科研课题的实施过程中，若涉及变动研究内容与指标、延长时间、更换题冃或课题负责人变动等情况，课题组须向科教科提交书而报告，详细说明理由，提出调整方案或拟采取的措施，经科教科审查获得批准后再行变动。若遇不可抗拒原因造成课题不能开展，则填写《科研项目终止研究中请表》报科教科审核后批准终止。无故不按计划实施者，课题人必须负责科研开展以来所有由医院支付的经费。第五章结题与请奖第十四条每年十月份，医院组织科研成果结题评价工作。院内科研课题按计划完成后，课题负责

6、人要认真整理研究成果资料，撰写科研成果总结报告，并由科教科统一进行成果查新检索，填写相关申请表格、收集研究过程原始数据及病例号等资料，经科教科审查合格后，方可中请结题评价。项目负责人必须对课题的学术、技术、经费及研究任务的完成等全面负责，课题组成员做到科学分工，团结合作，完成人员排名无争议，不参加实际工作的人员不得在课题组挂名，排名顺序一经提交科教科后将不得再行更改。第十五条科教科统一组织院内科研课题进行评价，程序依照市卫牛计牛委课题评价流程进行。成果评奖设立某三甲咲院科学技术进步奖一、二、三等奖。成果评价达省内领先者将优先报送省卫生科技教育管理协会组织的省卫

7、生科技成果奖及其他部门设置的成果奖。第六章奖励第十六条对于纳入院内自选的课题予以立项奖励，奖励规定与玉溪市卫生计生委立项课题一致。第十七条医院设立的某三甲医院科学技术进步奖，获奖奖励金额等同于玉溪市卫生计生委奖励金额。第十八条科研的最终目的是为了推广和应用所取得的成果，使其尽快转化为生产力，发挥其社会效益和经济效益。医院对院内科研课题的获奖者，在获奖第三年，组织专家组对获奖课题进行应用评价，应用情况良好者将予以奖励。奖励力度按各级获奖金额进行1:1匹配奖励。