第1章ERP环境下的成本管理

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1、1.1选题的背景及意义1.1.1选题背景20世纪90年代以来，科学技术的不断进步和经济的不断发展，推进了经济全球化的进程，使得企业面临的竞争环境H益严峻。消费者的需求更加多样化，使产甜生命周期缩短，对企业的产甜设计开发能力要求越来越高。竞争的加剧，经济活动节奏的加快需要企业提高对顾客需求的响应速度。伴随着日益增长的全球竞争，我们正在经历着技术爆炸，迫使企业生产高质量的产品，提供杰出的客户服务；并尽可能保持最低成本⑴。每个组织要想能够有效地实现其目标，管理者必须理解组织所参与的整个价值链⑵。成本乃成功之本，准确和详细地成本信息是企业经营决

2、策和制定发展战略不可或缺的基础信息⑶。成本管理在企业中的管理是一个具有重要意义的分支，当前企业与企业间的竞争日益的激烈，成木管理的作用和地位也就日益的重要。成木管理模式、方法、技术和理念是企业成功与失败的最直接的因素，对企业的发展起着关键性的约MoCJ.MCNair博士曾说:选择什么样的成本管理决定了组织未来的发展，因为将来的成本管理系统可以塑造企业的未来⑷。ERP作为企业管理信息化的一项重要内容，在企业管理中的作用越来越重要。ERP使企业管理更加面向全球市场，功能更为强大，从企业全局角度进行生产与经营管理，是适合制造企业的综合管理信息

3、体系。把成本管理和ERP进行融合，让企业可以有效的监控和制约与生产有关的全部的环节。企业屮越来越复杂化的成本管理，对于成本信息的及吋性和准确性的要求也日益增加，客观上也要求管理信息系统提供帮助,ERP的现世不但为解决成本信息的及时性和准确性的问题提供了重大的帮助，而且对电子商务吋代的到来，还有为其他部门和成木信息的共享带来了管理方式和技术上的支持。1.1.2选题的意义随着科学技术的不断进步以及经济全球化的发展，我国的各行业也将慢慢的参加到国际经济的竞争当中去，成木的优势在现今的经济竞争环境中起到了至关重要的作用。我国的很多企业是在传统的

4、成木管理基础之上建立起来的，而传统的成木管理手段落后、观念陈旧，按照这样的传统成木管理模式进行企业成木管理是没有意义的。ERP系统包含了很多优秀的管理思想，使用ERP就是将这些优秀的管理思想运用到企业管理工作中。通过ERP系统可以使企业的经营管理上一个新的台阶。对ERP中成木管理进行硏究和分析，吸收西方成木管理思想,研究适合我国国情的成木管理模式对企业而言是非常有意义的，构建ERP环境下的新成木管理模式对于我国企业提高竞争能力具有很强的现实意义。1.2ERP成本管理国内外现状121国外现状美国加特纳公司(GartnerGroupInc.

5、)在90年代初首先提出ERP的概念，并在1993年发表了具有深远影响意义和较高学术分析价值的报告，详细地描述了ERP的理念和对ERP以后发展的展望。近年来，国外的专家和学者对ERP的许多方面作了深入细致的理论研究。2002年3月。丹尼尔(DanielE.OXeary)编写的《系统、生命周期、电子商务与风险》一书中对知识管理在支持ERP系统的整个生命周期中所起的作用进行了调查，认为知识管理能够在支持ERP的选择、实施和运用、输入和输出中发挥作业⑸。2002年10月，戴卫•｛二(DavidC.Yen)、戴卫•朝(DavidC.Chou)、琼

6、•常(JaneChang)在《计算机标准》上发表"基于Web的企业资源协同分析”。文屮对ERP和电子商务企业的协同性进行了探讨，分析了ERP和供应链管理、客户关系管理Z间的关系以及ERP的市场状况⑹。2003年12月，马可斯•格兰劳德(MarkusGnmlund)、提牧•马密(TeemuMalmi)在《管理会计研究》上发表了“ERP对管理会计的影响”，文中深入探讨了企业范围内的、集成的信息系统对管理会计人员和管理会计的影响，他们收集并分析了多家采用这种集成信息系统经验的公司案例，分析表明ERP项目给控制过程和管理会计带来的改变的相对较少

7、的，而让管理会计的工作人员在从事分析工作上流出更多的时间而不是仅限于常规性的事务⑺。2005年11月，伊力沙白斯•友保(ElisabethJ.Umble)＞罗纳德•哈夫特(RonaldR.Haft)、恩•米察乐•友保(M.MichaelUmble)在《运筹学周刊》上发表“企业资源规划：实施程序和成功的关键因素”。认为ERP系统是复杂系数高的信息系统，他们通过对许多成功实施ERP系统的案例进行研究调查，提出ERP系统能够成功实施的关键因素、系统实施过程和软件选择步骤⑻。最近，随着电子商务的问世和网络技术的发展,Carner公司再一次提出了

8、CollaborativecoCommerce(C-Commerce)即协同商务模式，它采用Java技术在Web平台上开发结构更加开放、功能越加齐全，不仅能使企业内部的垂肓功能的管理需求达到满足，而且对企业