管理学原理在线自测

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1、yy单项选择题第1题人们常说,人的身体时“三分治七分养”,这件事表明()。ra、反馈控制比前馈控制重耍rb、同期控制比反馈控制重要rc、反馈控制比同期控制重耍ad、前馈控制比反馈控制重要第2题管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演()介A、人际角色rb、信息角色rc、决策角色第3题越高层管理者其管理决策的重点越倾向于()决策。CA、程序化决策CB、战术决策ac、非程序化决策rD、技术决策第4题被后人尊称为“科学管理之父”的是()ea、泰勒rb、韦伯rc、亚当斯rd、马斯洛第5题管理学的学科性质是()aa、社会科学rB、经济学rc、边缘科学rD、自然科学美国管理学家卡茨

2、认为,一个主管人员至少应具备三大基本技能()AA、技术技能、人际技能、概念技能rb、技术技能、管理技能、人际技能rc、管理技能、技术技能、概念技能rd、管理技能、人际技能、概念技能多项选择题第7题控制工作的重要内容包括()。VA、确立标准厂B、制订计划PC、衡量绩效厂D、避免偏差PE、纠正偏差第8题领导者的权力來源有()。PA、法定权PB、奖赏权PC^惩罚权VD、专长权PE、个人影响权第9题妨碍沟通的主耍因素()。VA、个人因素PB、人际因素PC、结构化因素17D、信息发送因素PE、信息传递因素判断题第10题按期望值准则进行决策一定是最好的决策。a错误第门题在人际关系理论中认为,人是“经济

3、人”。r正确a错误单项选择题第1题集权倾向的产生原因没有()。ra、组织的历史rb、政策的统一与行政的高效ac、组织机构rd、领导的个性第2题组织结构设计屮,划分管理层次的主要原因是()。CA、组织高层领导的偏好rb、法律的规定rc、组织规模ad、管理宽度的限制第3题弗鲁姆的期望理论认为()。<♦'A、激励力=期望值价X效用rb、人是社会人rc、对丁•主管人员來说,最重要的需求是成就需求rd、激励不是一种简单的因果关系笫4题划分部门最传统、最普遍采用的一种划分方法为ra、按产品划分rb、按地区划分ac、按职能划分rd、按时间划分第5题通过组织明文规定的渠道进行信息交流和传递的沟通形式是()

4、。aa、正式沟通rb、非正式沟通rc、上行沟通rd、下行沟通第6题“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是()。aa、用人所长原则rB、人事动态平衡原则CC、因事择人原则rd、因材器用原则多项选择题完整的沟通过程应。包括的环节有()。PA、主体发送者VB、客体(接收者)17C、媒体(传送渠道)疋D、译码VE、作出反应第8题管理的二重性是指管理的()A、科学性B、艺术性C、口然属性D、社会属性E、实践性笫9题管理人员可以利用的控制方法有()。PA、现场巡视PB、预算控制RC、比率分析FD、审计控制FE、网络控制判断题第10题日标管理是20世纪50年代屮期岀现于美国,以泰罗的科学管理和行

5、为科学理论为基础形成的一套管理制度。正确错误第门题滚动计划法的最大优点是使计划即科学又灵活。e正确单项选择题第1题)单位来衡量。全面预算必须用统一的(ea、货币rb、时间rc、长度rd、重量笫2题任何预算需用()形式来表达。ra、图表rb、文字ec、数字rD、A、B和c第3题收入预算的主要内容是()oaa、销售预算rb、成木预算rc、生产预算rd、现金预算第4题企业屮管理人员的管理幅度是指他()CA、所管理的部门数量ab、直接管理的下属数最rc、所管理的全部下属数量rD、B和C第5题弹性控制一般要求组织制订弹性的计划和弹性的()。「A、活动rb、要求ac、标准cD、目标第6题以下不属于防御

6、型战略的是()oCA、剥离rb、清算rc、合资aD、差异化多项选择题笫7题领导者的权力来源有()oA、法定权B、奖赏权C、惩罚权D、专长权E、个人彤响权笫8题设置目标一般要求()。17A、目标的数量不宜太大WB、如有可能,应明示所期望的质量和为实现H标的计划成本17C、应具有挑战性VD、适时向员工反馈H标完成情况第9题反馈控制主要包括()。厂A、计划任务分析厂B、财务分析VC、成本分析7D、质量分析17E、职工成绩评定判断题第10题霍桑实验证明在组织屮存在小团体。正确r错误第门题战略坏境主要指经济坏境。c正确e错误单项选择题第1题某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少”。该经理在工作屮

7、的主要问题是Ora、未对人的因素给予足够关心rb、未对任务完成给予应冇的重视「c、把太多的吋间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作ad、很可能同时存在a与c两方面的问题第2题公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事悄。大家最关心的是英语考试的难度,据说明年将会有很大提高。请根据激励理论屮的期望理论,判断以下四人屮谁真正向公司提出报考申请的可能性最大?心A、小郑大学学的是日语,两年前來公司后,才开始跟随着电

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