2019安质部年度总结

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1、20XX安质部年度总结　　5、进一步完善规范安全管理制度及安全生产法规和现场施工操作规程　　结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。　　6、内业资料　　继续做好各种原始资料的收集及内业资料的整理，做好安全检查记录，做好日检、周检、季节性检查及专项检查，做好迎接上级各项检查的准备。　　质量管理：　　1、健全质量管理制度、建立完善的质量管理组织机构体系。　　2、加强对原材料进场检测力度，加强对土方、混凝土、钢筋、模板

2、、脚手架、防水的监控力度，并会同工程部编制切实可行的专项施工方案。　　3、工程部、安质部组织施工队伍进行相应的质量教育，针对施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工队施工水平。　　4、加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工。　　5、对施工过程中出现的质量问题不隐瞒、不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾　　护航。　　20XX年工作目标：　　1、加强对员工、施工队及班组安全常识的教育培训和对施工现场的安全检查、监督、指导工作，对检查中存在的问题和隐患，制定相应的措施，督

3、促整改，杜绝安全生产事故的发生；　　2、加大安全管理业绩在考核中的比重，提高管理者对安全管理的重视程度，真正的实现“管生产必须管安全”；　　3、完善组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；　　4、在全力推行现场标准化的同时，积极推进业内标准化的管理。　　5、严格奖惩兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量安全监控更及时更到位，真正做到防患于未然。　　6、实现安全生产零事故，质量管理零缺陷的工作目标，确保安全质量管理工作有序可控。　　“安全第一，质量至上”。安全生产是施工的重中之

4、重，项目部深感责任重大。但坚信在公司、局指挥部、总监办和项目部的各级领导的支持和指导下，通过不断健全和完善安全管理制度，提高安全管理水平，强化施工现场管理，落实安全措施，把安全生产工作落实到实处，把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态，实现我们安全生产目标。　　中铁局宝(甘肃段）标项目经理部　　二O一五年十二月五日　　安质部年度总结　　一年来，中铁局　　项目部二工区安质部，在中铁局集团公司、公司、项目部各级领导的关心和指导下，为进一步促进安全生产，按照公司今年安全标准工地创建规划以及《中铁局集团有限公司安全标准工地建设考评办法》的要求，紧密围绕“快速反

5、应，全面争先；精细管理，全线争先；真情真干，西北争冠。”十局宝兰的总体要求。尤其在安全生产管理方面，坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严考核”的五严管理思路。所有参建员工冒风雪、战严寒、斗酷暑、抢晴天、抓雨天，挑灯夜战。开工至今，实现安全零事故，质量零缺陷，安全质量管理工作有序可控，受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评，为20XX年的安全工作奠　　定了坚实的基础。现将一年来的工作开展情况总结如下：　　一、认真落实上级文件精神实现四个到位　　根据兰新铁路甘青段有限公司安质部文件的要求，　　工区精心组织、全面部署、认真落实、注重实效。实现

6、了四个到位，即问题闭环整改到位、防控措施落实到位、重点隐患整治到位、长效机制完善落实到位。减少了“三违”行为。据统计，全年开展主题宣传活动和教育培训1126人次/15期、张贴各类安全标语、条幅23条，更新宣传栏13期、安全大检查、工程实体质量专项检查等活动，共排查各类质量安全隐患问题365个、整改销号365个，下达各类整改通知书74份。整改率100%。加大质量隐患排查治理力度，进一步强化了全员对质量安全工作重要性的认识，提　　高了安全质量水平和防范事故的能力，有效的控制了质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。　　二、加

7、强了安全生产工作的有效开展　　20XX年安质部认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度等，对责任做到“落实到人”。同时宣贯学习了新《安全生产法》，使管理人员对安全生产法有了全新的认识。　　三、对安全检查力度进一步加大　　安全工作作为企业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一环节。因此，我部门将安全检查工作定为本年度的工作重心：　　1、检查形式增加；　　2、检查频次提高，并严格要求对检查当中出现的问题进行整改；　　3

8、、检查内容增加；　　4、检查内容细化；　　5、整改要求更为严厉；　　同时，我们要把重大隐患当做反面教材，举一反三、认真总结，并加大其整改