环境体系程序

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1、1环境因素识别与评价程序3.目的识别公司施工生产、冋访保修活动中应控制或可望施加影响的环境因素，评价出重大环境因索，及时更新有关环境因索。4.适用范围适用于公司施工生产活动、冋访保修等过程。5.职责3・1负责施工的作业段、队对现场进行调查，识别环境因索。公司项目部在现场识别的基础上，负责组织识别确定所属项目的重大环境因素，由项目经理审批，报公司企业管理部。3.2公司职能部门负责识别本部门环境因索。3.3企业管理部组织各部门、项目部识别环境因素，对各部门和项目部的重大环境因索进行汇总，编制公司重大环境因索清单。4公司项目部负责控制重大环境因索。工作程序4.1环

2、境因索识别6.1.1识别方法环境因素识别应结合工程特点、所处区域、施工工艺等，通过现场观察、交谈、询问等方式识别环境因索，也可采用调查表形式进行。4.1.2识别范围公司施工生产、冋访保修过程中应控制或可望施加影响的环境因素。4.1.3为了完整识别所有环境因索并有效采取控制措施，在识别时应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态，并重点考虑下列七个方面内容：比向大气的排放：粉尘排放；b.向水休的排放：污水排放；c・废弄物管理：建筑垃圾处理；d.土地污染；e・原材料与自然资源的使用；f.取弃土场的处理；g.其他当地环境问题和社区性问题；4.1.4当

3、承接新项目、施工过程发生重大变更或法律及其他要求更新时，应及时对环境因索进行补充识别评价，重要环境因索报金业管理部备案。4.1.5各项目部、职能部门每年初组织环境因索的识别评价工作，重大环境因索报公司企业管理部审核后备案。4・2环境因索评价4.2.1评价环境因索时应考虑对环境影响的范围、区域、影响程度、发生频次、相关方关注程度、法规符合性、资源消耗、TT节约程度、企业实际情况等。4.2.2依据有无节省的可能、目前有无管理控制措施等对能源、资源、原材料方面进行环境因索评价。4.2.3对异常、紧急状况下环境因素的评价可考虑以下内容：环境影响的规模、环境影响的严重

4、程度、持续的时间、有关的法律法规及其它要求、改变环境影响的难度、改变环境影响的费用、这种改变对其它活动和过程的影响、相关方的观点、商业需要、对公司公众形彖的影响等。b.2.4环境因索评价方法可采用打分法，评价标准见4.3.2条款。4.2.5环境因索的评价原则：不符合有关环保法律、法规和行业规定的都确定为重大环境因素。4.2.6重大环境因索的审批、确定公司项目部依据评价方法组织有关人员对环境因索进行评价，确定重大环境因索,报项目经理审批。金业管理部负责组织识别公司内部重大环境因索，并报管理者代表审批。c・企业管理部对项目部上报的重大环境因索进行汇总、审核，形成

5、公司重大环境因索清单。3评价实施4.3.1评价准备由评价部门收集有关资料，包描环境因素清单，环保法律、法规及有关要求，参加评价的人员应具备一定的资格，通过环境管理有关知识的培训，具备相关的施工经验。4.3.2确定重大环境因索的标准：4.3.2.1发生频次3•偶然发生f=lb・间歇发生f=3连续发牛4.3.2.2影响程度3.对环境或健康影响较小的k=l4.对环境或健康影响较大的k=35.对环境或健康影响严重的k=54.3.2.3影响范围3•场界内d=1b.周围社区d=3c.超岀社区d=54.3.2.4相关方关注程度关注程度较小e=lb・关注程度一般e=3c.强

6、烈关注e=54.3.2.5资源消耗3•资源消耗较小h=l资源消耗一般h=3资源消耗较大h=54.3.2.6法律、法规符合性3•符合g=lb.超标g=3c・严重超标g=54.3.3确认重大环境因索将上述六项按规定进行打分。打分可采用集体打分的方法，经过集体讨论确定上述6项的分值，当与会人员不能达成一致时，应以半数以上人员的意见为准。参会人员应懂得环境管理的基本知识，具备一定的施工经验。就某一因索打分后，汇总工$14时，为重大环境因素，确定为重大环境因素的，由各责任单位负责人负责实施。4・4环境因索清单的更新为保持信息的有效性，每年初公司职能部门、项目部应对环境

7、因索进行评审，如有变化应予以更新，对重大环境因素要进行重新评价，企业管理部汇总形成新的重大环境因素清单。4.5当发生以下情况时，公司项目部应及时组织与下列活动有关的人员进行环境因索的识别、评价和更新。当法律、法规及其他要求发牛较大变更时；当施工阶段发生改变、生产工艺及材料发生重大变化时。当公司环境方针发生变化时；当相关方有合理抱怨时。6环境因索识别、评价的记录应存档，以便查阅。相关文件环境记录1环境因索调查表2环境因索清单2重大环境因素清单CR16-EMS-01-1CR16-EMS-01-2CR16-EMS-01-3CR16-EMS-01-43重大环境因索评

8、价表2法律法规及其他要求获取与识别管理程序目的建立获