高级人力资源师模拟试题

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1、2010年5月企业人力资源管理师国家职业资格一级模拟练习题•本套模拟题的n的是为让考生熟悉题型，了解企业人力资源管理师国家职业资格一级的考核方式。•理论知识部分的选择题包括22道单项选择题和12道多项选择题，学员可以通过它复习书小鉴定点，同时还应注意自测答题速度。•专业能力部分模拟了典型的考题类型，学员可以通过它了解专业能力考试题型，对照答案了解评分标准，领悟答题技巧。•综合评审部分提供了文件筐考试的背景知识和考试样例，请学员认真理解总辅导老师关于文件筐部分的答题思路和总结。理论知识部分单项选择题（每题］分，每小题只有一个最恰当的答案）1、（）是企业职能战略中的核心战略。（A）市场营销战略

2、（B）供应管理战略（C）技术开发战略（D）人力资源管理战略2、企业集团的（）组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份,形成一种“你中有我，我中有你”的结合关系。（A）环状持股型（B）层层控股型（C）资金借贷型（D）簇状持股型3、下而对横向结合型企业集团特征的说法错误的是（）。（A）采用主银行制度（B）成员企业垂直持股（C）成员企业相互持股（D）设立共同投资公司4、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）O（A）个人胜任特征（B）基础性胜任特征（C）概念胜任特征（D）政治性胜任特征5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是（）。①定义绩效标准；②获取效标样本有关胜任特征的

3、数据资料；③选取效标分析样本；④建立岗位胜任特征模型；⑤验证岗位胜任特征模型。（B）①③②④⑤（D）②①③⑤④）。（B）相关分析（D）建立编码字典（B）操作工（D）中高层管理人员8、企业的职业生涯路径屮，（（A）传统职业路径（C）横向职业路径9、抑制想象思维的障碍不包括（（A）环境方面的障碍（C）文化习俗的障碍）可以增加员工的职业生活多样性。（B）网状职业路径（D）双重职业路径）。（B）内部心理障碍（D）内部智能障碍（A）①②③④⑤（C）②①⑤④③6、构建岗位肌任特征模型的重要前捉是（（A）因子分析（C）频次选拔7、公文筐测试的适用对彖是（）。（A）技术人员（C）研发人员io、关于头脑风暴

4、法，卜•列选项中止确的是（）。（A）想法应当坚持少而精的原则（B）从符合常识、规律的角度思考（C）会后对提出的想法进行综合改善（D）参与人数越多吋间越长则效果越好）O（B）职业生涯发展评估（D）工作与职业生涯的调试11、组织职业生涯管理的主要任务不包括（（A）职业生涯发展（C）对离职原因调研12、企业绩效管理诊断的内容不包括（）。（A）绩效管理制度需要做哪些修改调整（B）各绩效了系统间相互配合协调的情况（C）绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理（D）绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当13、平衡计分卡从（）四个维度进行测评。（A）财务、客户、内部流程、学习与成长（B）财

5、务、美誉度、内部流程、适应能力（C）战略、客户、内部流程、学习与成长（D）战略、美誉度、内部流程、适应能力14、关于平衡记分卡，正确的说法是（）。（A）各指标要求能够准确量化（B）最终要落实到内部流程的改善（C）使财务指标与非财务指标达到平衡（D）与外部评价相比，金业更应看重内部评价15、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，和关专家不包括（（A）工会代表（B）企业外专家(C)企业的技术人员(D)企业的屮高层管理人员16、()会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。(A)内部一致性(B)薪酬体系管理(C)外部竞争力(D)员工的贡献率战略17、企业薪酬制度设计的基本依据和前捉是(A)岗位

6、分析与评价(C)岗位调查与分类)。(B)绩效考评的实施(D)薪酬的市场调查18、关于股票期权的行权价说法不正确的是(A)行权价可以高于现值的关键(C)行权价可以等于现值公平市场价格)0(B)行权价是期权方案设计(D)行权价可低于授予日的19＞企业内部员工持股计划的特点不包括((A)内部员工股不可以流通须购买(C)必须遵守自愿原则分享”原则)O(B)企业改制时内部员工必(D)坚持“风险共担，利益20、已建立劳动关系，未同吋订立书面劳动合同的，应当自用工之日起()内订立书面劳动合同。(A)1个月(B)2个月(C)3个月(D)4个月21、()是对集体谈判最终结果起决定性作用的因索。(A)经济因素

7、力(C)社会因素少(B)劳动关系双方的谈判实(D)劳动关系双方的人数多22、国际劳工公约对()发生效力。(A)世界各国(C)公约批准国(B)会员国(D)发达国家二、多项选择题(每题1分。每题有多个答案正确,错选、少选、多选，均不得分)1、下列公司屮，采用产品独特性竞争策略的是()。(A)Y公司对新产品的研发投入了大量经费(B)A公司采用直销的营销模式削减了大量销售费用(C)P公司通过改进工艺流程，使产品的质量取得明显改进