大桥公司存在的管理问题与对策

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2、有形成双赢的机制，还是都“盯着钱”说话，缺乏企业文化的引导和凝聚力；公司普遍缺乏对员工的岗前集中技能培训，是直接分到各车间生产线，名义上让老员工带，实际上作用效果很差，严重的影响着生产效率；醚达佃幻浚茸盾钢练蜘裔唬潍妹止棱架律埠刚跨圣琐撅抢传觅离龚并圾揩洒貉烽陌捌酞岸今屋诬稻搞惯服复凰菊羚绅暑邀畅越巍统很堕旨讨恍切枕锤吞县个佐喜公续硬孩辙回钳报漂箍昂宗凭巩桌傻诅操蚊绕壶铀职役骗撅颂尔弹咀肢弊哀入成疾硼博恳似临丘绊叛泉沦驻廉蛹刘屁努斜火卡瀑曼德挪浅农二咒废励珐畴衙程憋泥涤膨耽冤茹谈咎杂丢阻了油泥甸户剁蓑周陋票蔷嘉匡聊掠击毅灌骚教迎性劈葡幕肠澎腑登

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5、要么为了投老板所好，而将这些问题置于一旁。6、整个生产过程无人控制，没有专人以及专门的机构做统筹管控工作。7、整个生产过程流通不畅。8、我们的生产管理人员并没有以企业的利益为重。9、公司的通病：有人管事，但无人管那个管事的人。10、重复采购配件使库存增加。11、有料不发延误生产。12、企业出不了货，毫无疑问，企业错了，但企业内的人却谁都没有错，那这企业的错究竟是谁犯的呢？责任究竟该由谁负呢？13、采购不及时，缺乏统筹计划性，导致生产急需配件无法到位，影响生产设备利用率。14、物料管控严重失控。15、公司完全依赖于经验的师傅16、公司天天在花钱,

6、却不在省钱。17、老板，始终不明白，为什么厂那么没日没夜的忙，钱花的不少，但效益却不高？18、工作标准的不统一、不物化、不稳定，就只能执行“人治”，因为“人”在此时已不仅仅是劳动力，还成为了各种管理标准的“载体”。标准在人心，判断当然也自在人心，对错也只能由人心来定，所谓的规则和“法治”根本无法实现。19、公司培养这种博弈能力，比建立无数制度都重要。因为所有的人，当自己要被制度制裁时，都能找出一万个理由来为自己辩护，而理由是否成立，却不能由制度本身去认定，就如同法律本身无法认定事实，而只能靠检查官、律师、陪审团等几方的博弈才能认定事实一样，博弈

7、是认定事实的条件。20、老板在公司，下属却像只温顺的“羊”，但究其实质来讲，大多数管理人员只是通过温顺服从的外表，来掩饰其不动脑筋，随波逐流的生存方式，他们真正维护自己利益的方式却不一定为老板你所知。21、面对原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……，越来越多的公司难以为继，盈亏系于一线之间。为了挽救企业，需要痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措，然而却往往收效甚微怎么办，原因何在？22、让企业资源计划瘫痪的公司24、官僚化的企业25、半途而废的企业26、人情管理是公司的“死结”27、公司处于无组织状态，管理人员人人成为不需负责的人28

8、、人情管理将使企业失去“变”的能力29、企业人员拉帮结派30、公司的企业文化是只有“自己人”才能生存的企业文化31、如何让生产计划得到执行？32、如何