生产计划管理办法文档

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1、生产计划管理办法Page4of4xxxxx有限公司文件编号生产计划管理办法版本号A修改号0页码第1页共4页1.目的：为确保公司生产活动按计划地顺利进行，按时、按质、按量向市场提供产品，满足顾客要求。2.适用范围适用于本公司经营范围产品生产作业的全过程。3．权责3.1生管室负责生产计划的编制、生产计划的监督、考核，负责组织作业监督前准备的验证、生产过程中安全文明生产的管理。3.2技术部负责生产过程中的技术文件提供及生产所需要的设备。3.3设备保全工场负责提供生产过程所需要的合格的工装夹具及设备的维修保养。3.4品质部负责生产过程中的产品质量监视和测量，以及量具的管理，并负责产

2、品出厂前的检查。3.5采购部负责提供生产过程中合格的原材料、外协外购件、辅料和标准件。3.6销售部负责向生管室提供月度产品销售计划及库存计划，并负责本公司产品的交付及服务。3.7管理部及各工场负责组织培训生产过程所需技能的人员。3.8各工场负责按生产计划和作业指导书进行生产作业。4.生产计划管理4.1每月的销售计划由销售部长于25前确认前发给生管室长，每月的调试机种交付客户的计划和使用到的机台设备号由技术部长于22前确认前发给生管室长，生产管理室计划科（简称“生产计划科”）根据销售计划、调试交付计划、上月未（盘点）在制品库存数量、成品库存数量、良品率、安全库存系数、综合效率

3、、各工序人数、机台模具情况、产品物料在库情况等因素，按生产线产能把调试计划与正常机种的量产计划合并制定生产计划,并生成物料需求计划。（要求月末前两天完成）4.2各生产单位根据生产计划指令，对调试机种的各工序作一次点检后生产计划管理办法Page4of4制定相应的生产技术准备计划、作业计划和必须的资源计划，安排生产。4.3各个生产单位和公司相关职能部门必须严格执行生产计划指令，执行过程有影响实现作业目标的问题，应当及时向计划主管部门报告，寻求协调解决。4.4生产计划的制定必须以市场为导向，以满足顾客要求为宗旨，以准时化生产为原则，并以市场的满足率衡量生产计划执行情况，同时以此作

4、为考核各级单位生产进度的依据。4.5各个生产单位实行生产日报制度，各部门系长于次日上午9：30时前登录公司“OA”工作平台，对影响生产作业进度的各种因素，及时向生产计划科汇报，并及时采取相应措施，排除各种不利因素；如若生产单位无法解决存在的问题，生产计划科根据生产单位的情况汇报公司相关部门和人员协同解决，必要时召集各有关部门和人员召开分析会议，落实责任，研究解决生产中存在的问题，确保生产的顺利进行；如需修改计划的要及时与销售磋商，并通过确认及时发报。4.6紧急加单的产品首先应进行物料、工装、工场剩余产能调查等，在工场无剩余产能时可与工场协商适当安排加班生产，如工装、物料未制

5、作或采购状态不清，须先确认工装、物料等到位时间或交期后再安排生产；对于客户专案的试模产品和量产产品，计划科应专门进行管控安排生产，不能延误客户的要求交货；4.7每周五部门长、工场长联络会议，由生产计划科报告上周生产进度、成本实绩和计划指标完成情况，分析影响进度的因素，落实解决影响生产进度的瓶颈工序并采取整改措施，生产计划科于每周末前一天下达下周每天出荷计划。4.8紧急调试计划和重复调试的加插，在不影响量产机种正常生产交付的前题下，技术部如要加插紧急调试计划必需调整好原来的调试交付计划时间，技术部如要加插重复调试，必需把上次调试的结果和问题罗列清单，明确本次调试要解决的问题。

6、4.9调试机种单只调试的产值由技术部项目负责人制定，主管副总批准，该产值加进各工场总产值中进行业绩考核。调试机种的初步品质检查方案要由品质部先按技术图纸和客户要求制定。5．毛坯、在制品管理5.1建立和健全毛坯收发领用制度，准确及时地进行标识、记帐和核物，合理地进行存放管理，为各级生产管理人员提供可靠的数据信息。生产计划管理办法Page4of45.2按品种、规格、材质状况划分明细表，建立产品毛坯台帐，根据作业报表随时反映入库动态情况，为生产调度提供依据。5.3外销售毛坯和非主导产品，必须由财务部开具销售发票，并确认已收款方能发放，未收款的必须有财务部人员签名，销售部领导签名的

7、出仓单并附经办人欠条方能发放。由仓管员负责向经办人督促追收货款。属报废、丢失及损坏的，必须有原始凭证，由主管领导签字批准方能处理，并及时增减台帐。5.4必须保持库存毛坯帐物相符，珊瑚毛坯应做好防潮、防锈工作，每周做好入坯的统计工作，建立电脑管理台帐，月末盘点报生产计划科及主管领导。5.5　每月底实施盘点工作，每条生产线由生产线当班班长负责盘点，对生产线上的各个型号及数量进行确认。6．生产统计管理6.1生产计划科负责全公司综合统计，统一管理公司的生产统计报表，按规定要求上报各项报表。6.2生产计划科负责组织各生产单位