富登鞋业有限公司生产和服务提供控制程序

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1、XX鞋业有限公司编号XX/QP—10页码第1页共4页主题第7・5/7・5・1章生产和服务提供控制程序版序A修改状态07.5生产和服务提供1.目的对产品实现过程进行策划，确定过程及影响过程质量的诸因素，并使每一过程处于受控状态，以确保生产出合格产品。2.适用范围适用于本公司产品形成全过程。3•职责3.1生产部负责制定产品形成全过程的策划，确定生产过程，编制生产计划。3.2开发部负责生产技术资料准备，并协调解决生产中出现的工艺质量问题。3.3品管部负责产品形成过程产品的测量和监视。3・4设备课负责生产设备控制，以使生产设备具有过程能力。同时负责测量和监视装置控制。3.5各车间负责实施过程控制，

2、确保每一过程处于受控状态。4.措施和方法4.1生产任务和产品要求信息的下达和生产前的准备4.1.1在与顾客确定好生产合同或协议后，业务部向生产部、开发部、品管部下达生产任务，即“联络单”。开发部接到该单后，按照单上的具体要求，编制“大底配码表”，必要时经顾客确认，再由开发部确定大底厂家并取样。开发部据此编制“产前准备工作进度追踪记录表”，安排生产前的各项准备工作。内容包括：放板、试样、色卡、耗料、工艺、冲刀等。要求各相关人员按此进度进行工作，并对该工作进度进行跟踪检查，确保各项工作按计划完成。并及时将该技术资料发给相关部门。4.1.2开发部的设计师在开冲刀前应进行放样后的纸板试做，工艺员编

3、制“生产工艺单”，以指导生产部制作。4.1.3如为第一次生产的款试，或为翻单但有发生变化，应进行产前试产（包括冲刀试制）。4.1.3.1开发部设计人员按计划制作所需的技术资料。4.1.3.2生管部应根据试产的需要及时将材料采购到位。4.1.3.3生产部组织产前试做。制样过程参加人员须认真填写《产前试制评审记录表》并签名。A.产前试做应尽可能使用量产用的材料或相同材质，以真正验证出大批生产可能出现的情况，对出现的问题，开发部应进行必要的修改，或对“生产工艺单”作必要的修改并下达到各部门，防止不合格的产生。B.冲裁课在试产时根据不同规格的材料进行合理排刀，以核实材料定额耗量的准确性，并把核实的

4、结果通知生管课，以利于生管课对材料采购量进行控制，同时编制本课的作业指导书，。C.帮而课管理按作业指导书进行车样，注重观察线路是否流畅、点、线是否明了，制作中的难易程度、存在的问题、应注意的事项。并编制本部的作业指导书。XX鞋业有限公司编号XX/QP—10页码第2页共4页主题第7・5/7・5・1章生产和服务提供控制程序版序A修改状态0A.成型课管理应检查鞋号尺寸是否和鞋植尺寸一致，帮面是否合植并试验和记录控制参数。并编制本部的作业指导书。B.对于需要进行设计更改的，生产部应及时反馈开发部，以便对不足之处进行更改。必要时由开发部对“生产工艺单”进行更改。4.1.4生产部安排任务4.1.4.1

5、生产部接到业务部的每周定单总表，应立即编排“月生产计划”，确定采购材料的准确时间。在接到业务部的“联络单”后，编制并下达各制造课的“生产制造指令单”。经确定的“采购计划”应传递到原材料仓库及各生产车间，以使他们了解进货情况，安排好生产。4.1.4.2生产部负责监督和协调各部门按计划实施。4.1.4.3各制造课根据生产指令单，作好产前准备工作，追促各种材料及相关设施、人员的及时到位，作出生产安排并执行，确保生产进度得以实现。4.1.5业务部如因合同更改、合同增加等情况碍调整进度时，应对原下达的表单进行修改，并及时通知相关部门，生产部接到通知时，应及时作出生产调整，使新的计划顺利实施。所做的更

6、改应形成记录，由相关人员登录于原已下达的相关记录屮，必要时更换原已下达的表单。4.2确定工序4.2.1生产流程图（见附图）。4.2.2关键工序：本生产流程中关健工序为前邦、鞋底胶、贴底、调胶水。4.3工序控制4.3.1人员要求4.3.1.1针对关键工序的操作员，应加强培训并进行考核，使员工充分掌握该工序的操作要求；从正反两面让员工充分认识其工作的重要性；充分了解输入本工序和输出本工序的物料要求。4.3.1.2对一般工序的操作员也要对其应知应会内容进行适当培训和考核，合格后才能上岗。具体执行《人力资源管理程序》。4.3.1・3当操作人员的技能涉及专业资格培训或考试取证时，行政部负责组织培训，

7、并对记录和资格进行鉴定和保存。4.3.2方法控制4.3.2.1开发部必要时对现场人员讲解工艺要求；生产现场管理应在生产前组织本管辖区域人员讲解要求，并在生产过程中进行巡视和监控，发生问题及时解决，不断指导，使员工充分常握产品质量要求，熟练掌握规程。4.3.2.2根据产品要求，各制造课制定生产过程所需的作业指导书，有“冲裁作业指导书”“帮面作业指导书”“成型作业指导书”“鞋底作业指导书”，并要求各操作工应严格执行。4.3.