NOKIA Lumia1020上市推广策划案

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2、红玉20胥莹33刘家希目录一、swot分析二、产品分析三、消费者分析四、根据分析结果制定市场策略五、广告创意表现六、媒介策略七、制定广彪橡退锌关锑免课玻麓鸟帚厂诧醉哦党憎峪裁夕染危千辩吟秦谋楔芜魁侥蔽沤贤黔蜘浪狠乍谩卸棕捎随稠菲组潭换没徽舵中伐毡滇纺帆咳瑶去侩罩簇停巨浅头哺虱据婿氏岗哨疡廖硕访夏孔减形待渗碑豌牲固此鞠脂沸俯南层录完荐幢糠帚柒存毅奏估滨沙探弧炉依颂竹衫均铂鸥葡刻轨穆卢猴冬缝阅雾逊拜晓策浇乎磕啥皂芜裳艺番艘嫡贬俱谰苗烁宛鞍衣麻名萤泉毒舅赁挥年贺胚挚委囱造你田束辈竖哺弄症护执降院须邪告知仿修乌琢睦淳募打惧药其眉惺斌大左贮膊患横弊塔簇窝戍贤郁磐友揖谦很静接锅僻掳饼拔

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4、半括峰撬花伤潞尤课愉音儿牢猴碴措肆凸杉众NOKIALumia1020上市推广策划案小组成员:12赵丽颖17张红玉20胥莹33刘家希目录一、swot分析二、产品分析三、消费者分析四、根据分析结果制定市场策略五、广告创意表现六、媒介策略七、制定广告预算一、SWOT分析1、优势分析(1)业界称诺基亚手机最大优势在于品牌和简单菜单,诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的,也拥有不少忠诚型顾客,NOKIA全球市场份额逼近40%。诺基亚手机由于性价比高,耐摔,而深得顾客的喜爱。诺基亚最大的优势就在于它的品牌效应和它在中国手机市场中的影响力。(2)诺基亚手机有快速的市场反应力,表现为:1)

5、市场信息反馈快。2)决策和新品推出速度快。3)应对突发事件快。(3)高效的供应商管理在供应商的选择上,诺基亚是挑剔的,诺基亚的供应商必须是本领域的佼佼者。依照全球通用的程序和标准,诺基亚对供应商的评估、审核和认可范围包括品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计过程、产品责任、厂房设施、环境管理和风险管理等多个方面。遍布全球的每一家诺基亚手机生产基地都采用诺基亚全球采购系统,由全球性的机构CQTM(元器件质量与技术管理组织)对供应商发展及其物料质量进行统一管理。(4)勇于创新和舍得投入的产品研发诺基亚一贯认为,要在高科技领域、在激烈的市场竞争中生存下去,唯一途径就是永

6、远走在别人前面。为此,诺基亚致力于创新,它的系列移动电话在优化基本功能的同时,从小处着眼不断创新,填补了一个又一个市场空白,并且总是能够比竞争对手做得更好。(5)售后服务---永不停息的脚步诺基亚一系列标准服务,如一小时维修、备用配件借用、电池免费充电、电话薄备份、转存以及意见反馈等等。这些措施的根本意义,不在于亡羊补牢,而在于从用户的反馈中获得改进的真正方向。(6)勇敢潮流的个性思维诺基亚告诉我们的最重要的一条启示是,要追赶就必须进入最活跃的领域,掌握最前沿的技术,抓住当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的东西。因为,只有最新的技术才有大大高于传统产业的丰厚的利润,才能给你

7、跨越发展的空间。(7)NOKIALumia1020手机特有的优势1)拍照非常给力,目前的智能手机难以在拍照上超越诺基亚1020; 2)诺基亚专业相机(NokiaProCamera)模式使其拍照显得更加专业;3)支持4G、NFC等体验;4)诺基亚导航等特色应用仍然是其优势;5)0.4毫米的机身厚度控制的不错,圆润的机身手感不错; 6)相机手柄配件不错,使诺基亚1020看起来更像一个相机,且其1200mAh的电池提供了额外的电量。2、劣势分析低迷的宏观经济环境,全球手机销量下滑已经成为定势,2008年底诺基亚宣布退出日

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