1-1-2-1各部门安全生产目标及实施计划

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1、安全生产部2014年安全生产目标与指标实施计划及考核办法按照国家安全监管总局关于《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则的通知》（安监总管四〔2011）128号）的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理，”的安全生产方针，进一步完善安全标准化各项具体工作；消灭重伤、死亡等各类事故。2013年安全生产工作安排如下：一、工作目标1.工亡事故为0；2.重伤事故为0；3.较大火灾事故为0；4.设备安全事故为0；5.发现职业病病例为0；6.一般环境污染事故为0；7.三级安全教育培训合格率100%；8.安

2、全管理人员持证上岗率100%；9.事故隐患整改率100%；10.个人防护用品配备率100%；11•轻伤事故W0起；二、内容与措施1、坚持以制度管理人，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，极人的提升公司的安全管理水平。对公司新制定的“三违”组织员工学习、贯彻、落实。2、安全培训是提高员工安全素质的一项基本工作，做好安全培训才能真止提高员工实际操作能力和安全理论水平。3、加强隐患排查治理及整改工作，继续推行“安全治理年”活动，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持

3、“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，有计划、有组织对照新版安全规程进行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位员工，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴,不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。4、认真落实每月安全例会制度和班组安全活动EI,重点检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录，是否及吋汇报及解决安全生产中存

4、在的问题，记录是否齐全等。5、加大员工“三违”行为查处，坚决控制违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象长期存在。三、安全生产目标完成情况检查、监测与考核1.每季度对本部门安全生产目标完成情况进行检查和监测，并定期考核。1.本部门每季度对各部门安全生产目标完成情况进行检查、监测和汇总；2.根据各部门安全生产目标的完成情况，公司安全生产监督管理委员会每季度对各部门进行考核。四、考核目标、指标未能定期完成的部门和个人，将对其处罚（部门领导罚款300元，个人罚款100元）并提出警告处分。对于连续三次考核不合格

5、的领导、个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用。昆明江夏包装材料有限公司2014年1月6办公室2014年安全生产目标与指标实施计划及考核办法按照国家安全监管总局关于《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则的通知》（安监总管四（2011）128号）的耍求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理，”的安全生产方针，进一步完善安全标准化各项具体工作；消灭重伤、死亡等各类事故。2013年安全生产工作安排如下：一、工作目标1.工亡事故为0；2.重伤事故为0；3.较大火灾事故为0；4.设备安全事故为0；5.

6、发现职业病病例为0；6.一般环境污染事故为0；7.事故隐患整改率100%；8.个人防护用品配备率100%；9.轻伤事故W0起；10.三级安全教育培训合格率100%二、内容与措施1、坚持以制度管理人，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，极大的提升公司的安全管理水平。对公司新制定的“三违”组织员工学习、贯彻、落实。2、安全培训是提高员工安全素质的一项基本工作，做好安全培训才能真正提高员工实际操作能力和安全理论水平。3、加强隐患排查治理及整改工作，继续推行“安全治理年”活动，落实安全检查及考核制度，强

7、化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，有计划、有组织对照新版安全规程进行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位员工，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴,不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。4、认真落实每月安全例会制度和班组安全活动日，重点检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定

8、期检查班组记录，是否及时汇报及解决安全生产中存在的问题，记录是否齐全等。5、加大员工“三违”行为查处，坚决控制违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象长期存在。三、安全生产冃标完成情况检查、监测与考核安全生产部应每季度对办公室安全生产目标完成情况进行检查和监测，并定期考核。填写安全生产目标与指标检查与监测记录。四、考核耳标、指标未能定期完成的部门和个人，将对其处罚（部门领导罚款300元，个人罚款100元）并提出警告处分。对于连续三次考核不合格的领导、个人视