安全生产目标分解及各部门实施计划

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1、WORD整理版福建源美药业有限公司2016年年度安全生产目标分解及各部门实施计划部门仓储部生产目标（1）重大事故（包括死亡与重伤）为0起；（2）十级以上工伤事故发生为0起；（3）职业病为0起；（4）在役设备事故为0；（5）员工安全生产教育培训率100%；（6）事故隐患整改率100%；（7）工作场所职业危害因素控制达标率100%。（8）轻伤事故发生率不超过1%。实施计划（1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；（2）参与制定、修

2、订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；（3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；（4）组织分管部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进班组及个人；（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作；（6）组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告；（7）定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。考核（1）考核期从2016年1月1日至2016年12月31日止。（2）考核对象为仓储部经理。（3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办

3、法》。部门办公室优质参考资料WORD整理版生产目标（1）重大事故（包括死亡与重伤）为0起；（2）十级以上工伤事故发生为0起；（3）在役设备事故为0起；（4）员工安全生产教育培训率100%；（5）事故隐患整改率100%；（6）轻伤事故发生率不超过1%。实施计划（1）对所管辖范围内的职工安全负责，对本部门人员要进行相应的安全教育。（2）参加公司安全活动与会议，并落实相关会议精神。（3）参与隐患排查与治理，确保消灭隐患与萌芽状态。（4）维护本部门安全设施，确保其适用状态。（5）负责本部门员工的班组级安全教育。考核（1）考核期从2016年1月1日至2016年12月31日止。（2）

4、考核对象为办公室主任。（3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办法》。优质参考资料WORD整理版部门质量管理部生产目标（1）重大事故（包括死亡与重伤）为0起；（2）十级以上工伤事故发生为0起；（3）轻伤事故发生率不超过1%；（4）员工安全生产教育培训率100%；（5）事故隐患整改率100%；实施计划（1）对所管辖范围内的职工安全负责，全面负责公司员工安全生产教育。（2）负责公司新员工“三级”安全教育的督导。（3）参加公司安全活动与会议，并落实相关会议精神。（4）参与隐患排查与治理，确保消灭隐患与萌芽状态。（5）维护本部门安全设施，确保其适用状态。（6）组

5、织管理人员、特种作业人员、危险作业人员的教育、资格证年审等工作。（7）组织并实施本部门新员工（包括实习、代培人员）进行安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；（8）组织编制公司年度安全教育培训计划，并督处实施。（9）建立公司设备档案并定期检测。考核（1）考核期从2016年1月1日至2016年12月31日止。（2）考核对象为质量管理部负责人。（3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办法》。优质参考资料WORD整理版部门财务部生产目标（1）重大事故（包括死亡与重伤）为0起；（2）十级以上工伤事故

6、发生为0起；（3）轻伤事故发生为0起；（4）员工安全生产教育培训率100%；（5）事故隐患整改率100%；（6）安全费用投入保障率100%实施计划（1）保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”；（2）实施公司安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；（3）建立安全费用专用账户，按照有关规定提取安全费用。（4）保证安全费用专款专用，建立安全费用台帐。（5）保证事故隐患治理费用、安全教育费等，安全费用的资金到位。（6）负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。（7）组织编制公司年度安全费

7、用投入计划并实施。考核（1）考核期从2016年1月1日至2016年12月31日止。（2）考核对象为财务部经理。（3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办法》。优质参考资料WORD整理版部门业务部生产目标（1）重大事故（包括死亡与重伤）为0起；（2）十级以上工伤事故发生为0起；（3）员工安全生产教育培训率100%；（4）交通事故率0起；（5）轻伤事故发生率不超过2起；实施计划（1）保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”；（2）实施公司安全生产管理规定，