卸车部班组作业效率管理规定草稿

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1、卸车部班组作业效率管理规定试行版一、目的为了提高班组生产作业管理水平，提升生产作业效率，降低生产运营成本,制定木规定。二、适用范围本规定适用于卸车部各运行班组。三、职责划分1、部门统计员负责月度部门卸车效率的统讣与发布。2、各班组值班长负责月度木班组及各翻车机作业效率的统计、分析和总结工作。3、部门绩效考核小组负责班组作业效率相关考核工作。四、管理流程及规定1＞每个月的月初，各班组值班长统计本班组上个月的综合作业效率和本班组各翻车机的作业效率，并报给统计员。2、统计员综合各班组的作业效率，得出上个刀部门的作业效率，分别与去年同期和上个月对比后进行发布。见附件1.

2、3、各班组针对作业效率统计结果由值班长组织召开分析会。分析会上各班组从设备、操作人员技能、煤种、天气等方面总结先进经验，或分析原因，并形成报告。报告模板见附件2.4、部门绩效考核小组根据各班组作业效率统计结果，依据考核标准，对各班组绩效进行分配。5、由于作业效率统计数据来源于管控系统，各班组翻车机操作人员务必严格按照要求如实录入管控数据；各班组在统计本班组作业效率时，要严肃认真,并经核实确认，避免出现错误。6、部门绩效考核小组不定期的抽查各班组管控数据录入、作业效率统计等情况，发现录入、计算错误，或者存在弄虚作假行为，将依据部门考核管理规定进行考核。五、其他1＞

3、木规定自正式发布之日开始实行。2、本规定的解释权归卸车部所有。附件1卸车部班组作业效率统计模板2016年3月份各设备卸车效率SDICWI月份丨作业凤皿作业台时M作业效転/血同比3月335.65480.956978.85*8.73件受fit〔作业台科效宰!起步148.14225.526568.74与2月份相比提高10.63%设各作业量作业台対效車纹建187.51255.43734094与2月份相比提高65%设备作业量作叟台时效車同比CD1W.S999.736877*14.57%CD2S1M125.7S6483*7.14%作业台时效皐同比92.66127.97

4、7241*7.37%C0497.85127.477441巧・3«%作业效率差1M作业效率羞«»SDICW作7005♦7.Z7M*766•1・朴氏燈7123♦103、Ttt7045T%、3576494乙班65236502丙班65466617丁班668267586615差异171310282704169327144丙班7571749*丁班731071657456S#5305595057649CD1与82各班组之阎作业效率嚴大差异呈500吨/小时.33与8偌破迫之问作业如■大差畀171W小时.附件2卸车部班组卸车效率统计分析报告班组：月份：201年月份作业效率统计吨

5、/小时综合作业效率与上月相比与同期相比起步工程CD1续建工程CD3CD2CD4经验总结：原因分析：采取的措施或制定的计划：