提高卸车机卸车效率

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1、提高卸车机卸车效率一、简介：河南煤业化工集团煤气化公司义马气化厂，位于河南省义马市，是国家九五重点建设工程项目，总投资23.18亿元。是一个主要以长焰煤，生产城市煤气为主的现代化大型煤化工企业。日产城市煤气320万标准立方米，口消耗原煤6000多吨。备煤分厂担负着对入厂原煤的验收、储存、破碎、筛分任务，向气化炉和锅炉输送合格的原料煤和燃料煤。我厂的原料煤人部分源自外地原煤，外地原料煤主要依靠半挂车运送、人工卸车，为此我厂每年都要花费巨额的卸车费用，为了进一步降低生产成木，适应配煤需要，备煤分厂引入了汽运原煤液压自动卸车装置,每卸一车可降低

2、卸车费用260元，可节约卸车吨煤费用6.50元,因此提高卸车机卸车效率,保证卸车机安全高效运行，最大程度的节约生产成本显得更加迫切必要。二、卸车程序1、年辆驶上举升平台。2、操作车辆安全防护装置。3、操作人员等待确认司机离车。4^操作人员开始起升操作。5、物料卸净后，平稳降落卸车平台。6、解除安全设施。7、将车开到打门区域签票。8、清担仓口外散落煤炭。9、进行下一车的卸车作业。三、现状调查：我们小组成员首先对2012年2月〜2012年3月卸车效率进行统计和分析如下表：卸车机设备卸车效率时间运行时间车数卸车量卸车效率2012.2.81140

3、.0540.052012.2.1425200.25100.1252012.2.154.510400.5892012.2.2023120.1560.0752012.2.2123120.1560.0752012.2.231140.0540.052012.2.25410400.5100.125介汁16.533平均78吨卸车机设备运行时间表时间运行时间卸车量卸车效率2012.3.2180.180.12012.3.113.5360.45102.98571432012.3.124.5480.6106.82012.3.1381281.6160.2201

4、2.3.144440.55110.13752012.3.155.5961.2174.76363642012.3.165.5921.15167.48181822012.3.172240.3120.152012.3.185.5640.8116.50909092012.3.195440.558&112012.3.205440.8588.172012.3.214.5360.4580.12012.3.245600.75120.152012.3.255.5680.85123.7909091合计64.57930.2123平均123吨通过以上数据，可以看

5、出卸车效率2月份试运行为78吨/小时，3月份平均123吨/小时最高为174吨/小时，最低为4()吨/小时，卸车机效率是有可以提高的空间。月份二月四月5M6M卸车量t7930802293028522883610152卸车时间h64.566.573.5727482卸车效率t/h123121127118119124四、原因分析:类别内容要因判断确认人操作人员素质差否侯振宇培训培训少、效果差否侯振宇司机驾驶水平差否杨志强机润滑保养不到位，否李鹏，杨志强安全设施需要人工操作是李鹏罗正武设备老化否杨志强法无卸车作业流程胡新伟料入仓大块多否杨志强环无防

6、洒煤装置是罗正武车辆型号不标准否胡新伟侯颖颖无司机上下车通道是孟宪杰无联系通道否罗正武五、影响卸车机效率的末端因素13条进行分析：(一)人1、操作人员责任心不强我们的四名操作人员均经层层选拔严格挑选的综合素质高的优秀员工，n过厂部、分厂、班组三级安全教育并考试合格后，近半年來三违记录为零。分厂班子对卸车操作员工综合素质进行考评平均综合素质均在87分以上，属于优秀人员结论：属于非要因确认人：侯振宇2、培训效果差我们对操作人员进行集小培训5次，深入安装现场学习设备的三懂四会20人次，均能熟知本岗位职能和工艺技术标准，熟悉木岗位设备结构原理，熟

7、练操作设备，经过严格的测试均在85分以上，属于优良结论：非要因确认人：侯振宇3、司机驾驶水平差：我们対驾驶长途重型货乍的司机做过调查:驾龄5年以F5——10年10年以上比列5%25%70%结论：属于非要因确认人：杨志强（二）机1、设备润滑保养不到位，设备老化润滑保养巡检记录完善，无漏项，符合巡检巡检要求。新投用设备，试运后故障率为零。结论：非耍因确认人：李鹏罗正武2、设备安全设施需要人工操作改造前的人工操作安全装置我们対卸车作业流程各个步奏耗时进行统计,在整个卸车作业中，人工固定、解除钢丝绳耗时4分钟,占总卸车时间的40%,流程车头固定钢

8、丝绳等待司机离车升板落板解开固定绳清理积煤合计时间（平均）21212210百分比20%10%20%10%20%20%10%结论：是主要因素确认人：李鹏杨志强3、车辆型号不规范：我们对外运半挂车