2018项目经理年终总结与2018项目部个人年度工作总结汇编

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1、2018项目经理年终总结范文在分公司领导的信任和培养下，我于XX年1月被任命为XXX项H经理至今己有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28口（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直

2、线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现己完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方血，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解

3、决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的H的。在质量和安全管理方而，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为木的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒H标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方而，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创

4、建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。三、学习方面通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项日管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深

5、知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。XX项目经理年终总结范文就介绍到这里了，希望您能喜欢，更多精彩内容请持续关注我们的输气管道工程项目上半年管理工作总结产品销售项目上半年工作总结2018项目部个人年度工作总结公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，详细内容请看下文项目部个人年度工作总结。在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成

6、绩，但是也有很多惨痛的教训。（一）安全管理工作：在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而月•也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在口常的的安全检查和管理工作中，项H部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只

7、做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠止和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时——200公里/小时。因此，项日部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面捉出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高坏，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴1000（）元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对

8、人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项日部没有被压力吓倒，而是把它作为促