格兰仕成本战略瓶颈解决方案

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1、格兰仕成本战略瓶颈解决方案从人力资源角度背景：低成本、高产量，这一直是我国生产的产品打入和占领国际市场的主耍因素，也是与外国产品，我们民族产业的优势所在。然而，随着我国改革开放以来经济的不断发展，相比于以前，相比于现在东南亚的一些新兴国家，我国产业的成本优势口趋暗淡。同时，随着我国建设法制国家的力度不断深入，尤其是《劳动法》公布以来，可以想到，依靠增加劳动强度和增加劳动时间，降低生产成本不可能持续长久。作为我国小家电产业的领军者，格兰仕成本战略的维持和适当改进，关系到格兰仕的可持续发展，更关系到我国民族产业的兴旺和持续发展。站在人力资源的角度，格兰仕遇到的问题主要有：①缺少

2、核心技术，格兰仕只有垄断市场，没有垄断利润，原因就在于格兰仕没有自己的核心技术。②格兰仕依靠劳动强度和劳动时间降低生产成本不可能长久。女II:会涉及到劳动法等问题。中央电视台《焦点访谈》曾经暴光格兰仕劳动强度的问题。③目前，在微波炉和电饭煲的生产领域中，格兰仕已经没有太强大的对手，容易丧失竞争意识。俞尧昌说:如果将来有一天格兰仕失败的话，打败它的对手就是它自己。所以，现在的格兰仕就把自己看成是假想的对手，在战略上藐视，在战术上重视针对格兰仕遇到的问题，从人力资源的角度，我想，以下儿种方案可供参考。一、从短期来说：生产基地转移人力资源是一种社会资源，并且人力资源具有流动性。国

3、内市场：既然原来的生产基地劳动力成本日趋上升，有鉴于中西部交通的完善和政策（招商引资）的支持，并且劳动力相对廉价，同时而向国内的广阔的屮西部市场，可以将生产基地转移到屮西部。国际市场：同样的，随着越南、菲律宾等东南亚国家经济的起步,交通条件日益完善，国家政策，和对廉价的劳动力也有利于格兰仕将一部分的生产传移到这些国家。同时，这也可以开拓和巩固外国市场。二、从长期来说：根据价值工程理论：V（价值）=F（功能）/C（成本）；可以看到，真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，换句话说，就是在尽量少的劳动时间里创造出尽量丰富的物质财富。在人力资源方面，就是通过合理的开发

4、和管理，实现人力资源的精干和高效。现在，针对这两方面，提出方案。人才精干：1）精兵简政。为减少公司人力资源的浪费，避免在人事上的不必要开支，可以精简留下一些有经验、综合能力高的人才來降低企业的生产成本，提高产品的竞争力。2）选拔优秀人才。按照因事择人、公开、公平、用人所长的原则，从内部和外部两种途径来选拔人才，做到人能尽其能。3）人员培训。无论是没有工作经验的新员工，还是经验老道的员工，都要对其进行培训，并组织全企业人员进行学习，建立学习型组织。为理论联系实际，可以用讲学和实际实践相结合的方式。一方面，可以到企业外部请一些有经验的培训师，另一方面，可以在企业内部找一些资历深

5、的前辈介绍经验。尤其是车间的员工，让生产效率高的员工向大家介绍一些工作中的窍门，进而提高车间的生产效率，提高产量或质量，为企业赢得竞争力O4）培养创新型人才。由于贴牌生产制造，企业缺乏了自主性,没有自己的核心竞争力。培养创新型人才，研究开发新产品，提高企业的自主创新能力。生产运作高效：为提高生产和运作的效率，除了企业的战略以及企业内部系统的流畅Z外，与人力资源的激励作用也是不可分割的。1）福利政策。完善企业的基础设施，采用弹性的福利政策，为所有员工参加法律规定的各种保险，让员T免除后顾之忧。2）奖惩政策。对于总部和车间的不同员工采用不同的激励手段,并适当拉开奖励的档次，提高

6、员工的积极性。并对有损金业利益的行为给予惩罚，做到奖罚并重。3）企业文化。可以继续团结、拼搏、求实、创新和以人为本的企业文化。另外，因为格兰仕没有太大的竞争对手，所以，格兰仕还要在全企业内形成自主创新的氛围和居安思危的意识。以上就是我对格兰仕未来发展的看法。