基层班组长调查问卷

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1、山东彼岸电力科技有限公司班组长问卷调查本问卷旨在了解目前班组长现状，请大家如实作答，以便人力资源开展后续的相关工作，更加利于自我及公司的发展，感谢您对我们工作的支持和帮助。本问卷任何个人信息都将严格保密，所以您可以放心回答。第一项，选择题:(请在你认为合适的选项上打“√”)1、你认为目前员工的整体素质与以前相比A较好B差不多C稍差D很差2、你认为班组管理中最突出的两个问题是A管理事务太多B产量压力C质量压力D员工技能不高E员工不听话F配合不好G应付上级检查3、你认为目前公司最关注的生产问题是A产量B质量C成本D安全

2、E员工F精益4、你认为班组管理中应该关注最重要的问题是A产量B质量C成本D安全E辅导员工F领导指示5、在班组管理中，你认为的最主要的两项管理工作是A落实领导指示B质量检查C安全检查D监督员工工作E辅导员工工作F给员工最好后勤保障6、你认为班长最重要的角色是A我的地盘我做主，我是老大员工必须听我的B让领导满意就行C我是多面手，班组里任何工作我都可以做D团结并协调班组成员完成工作任务E辅导、帮助员工成长7、你认为树立自己的权威最好的办法是A上级领导支持B这里我说了算，员工必须听我的C做技术尖子D帮助员工，和员工搞好关系

3、8、除了工资原因之外，你认为员工离职的最主要原因是A吃不了苦B家中有事C工作环境差D工作时间长E不适应我们的管理方式9、你最不欢迎哪类员工做你的手下A不听话的员工B笨，学东西慢C工作挑三拣四D工作技能差10、面对新员工上岗，你一般会：A亲自辅导指导B指定老员工指导C培训班都培训好了，来就应该顶岗11、面对分配来的新员工，你一般会A哪里缺岗补那里B他会什么就让他做什么C安排他想做的岗位12、评价员工是否适岗，你选择的方法是A和员工沟通，听员工意见B观察，觉得很能干C安排他做的，他就必须做，不能调岗D能干就干，干不了走

4、人13、你是否清楚的了解你们班组每一个员工的籍贯和年龄A非常清楚B大部分了解C基本不了解D没必要了解14、现场管理中，你认为最有效的管理方式A批评教育B关心辅导C顺其自然D先刁一顿再说15、对待学习能力比较差的工人，你认为大部分班长的态度是A多次耐心指导B指导一次就任其摸索C想办法让他“滚蛋”16、对于出言顶撞的工人，你认为大部分班长的态度是：A摆明道理以理服人B好好协商相互妥协C不予理睬暗记于心D先刁一顿再说E想办法让他“滚蛋”17、当员工向你提出想调换岗位时，你的第一感觉会是A不能调整B问问情况再说C这员工不太

5、听话，挑三拣四18、如果看到工人不遵守公司的管理制度：A出面制止，及时教育B稍微说一下就走开了C不理睬，无视D不知道对方违反了制度E没注意19、工人请假，你的反应是：A员工想偷懒B告诉他公司的请假程序C批不了假，要请假就走人20、你觉得员工离职与你的管理方式A不关我的事，他自己做不好B我的工作没做好C这都是公司的原因21、你觉得你的管理方式员工是否认可？A我按领导要求作，认不认可没关系B我是老大，必须认可我C和员工多沟通，让员工心服口服D说不清楚22、你感觉工作的压力：A很大B比较大C一般D很小E没有23、当上级对

6、你批评时，你会A领导永远是对的B有困难有原因必须要提出来C听听就行了24、你愿意推荐别人到我们公司工作：A很愿意B愿意C一般D不愿意E很不愿意24、你将如何对待即将离职的工人：A了解原因，尽力挽留B及时沟通，任其自然C不管不问D要走就快点走25、你认为自己称职吗？A称职B不太称职C不称职26、你认为其他班长称职吗？A都称职B大部分称职C基本称职C大部分不称职第二部分：作答题28、在稳定员工方面，请提出3条好的意见或建议：1）2）3）29、在班组管理方面，你认为个人最需要提升的技能有哪些？1）2）3）对于您的建议和想

7、法，或许我们会进一步沟通联系，请写下您的姓名和所在班组，对您的全心参与表示感谢。姓名：班组：