企业未来信息化管理战略整合应用时代

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1、企业未来信息化管理战略整合应用时代随着市场竞争的加剧,企业要向提高在市场上的竞争力,实现自身的可持续发展,就必须重视企业的管理信息化。从上世界90年代企业开始接触管理信息化开始到现在，信息化管理在中国已经发展了二十多年，当下正处于互联网信息时代，移动办公软件信息技术发展一日千里，在这个新的时代，企业管理信息化之路究竟通往何方?据相关管理信息化专家指岀：未来企业管理信息化的发展趋势将从传统的单机应用、单元应用、集成应用向整合应用转变。企业战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长

2、期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业战略出发并服务于企业战略。专家认为，最早期的单机应用是为了满足管理信息化中最基本的个人级的要求。通过为个人提供管理信息化工具来提高个人工作的操作效率，包括收发邮件、打印管理、Project.沟通管理、日志管理、个人报表以及计划管理等等。而这个阶段对企业战略管理来说，相对原始。企业管理信

3、息化的思想从传统观念上的基于提高业务操作效率向基于〃战略〃”目标""内控""绩效"”决策"转变，目的是注重效益，提升企业的战略执行力。企业战略通过战略体系的描述得以建立，变得可被管理,但尚不能得到强化和执行。战略的落实和执行需要通过流程驱动业务协同，架构驱动人员协同的管理信息化形式才能得以最终的有效执行。只有当业务部门的业务管理与企业的战略、目标、指标、决策相结合时,业务系统的协同作用才能真正的发挥出来，相反，如果业务系统仅仅是为了解决自身的效率问题而偏离或者忽视的与企业战略相结合，这种被孤立的系统作用将

4、会变得有限。同时,只有当企业的决策层、管理层、执行层和操作层通过架构驱动的形式形成一体化运作,人员管理与业务管理、绩效管理相结合时,人员的作用和价值才能够真正的通过系统体现出来。反之，孤立的业务系统、孤立的人员管理、孤立的绩效管理不能发挥出人的价值和作用。管理信息化观念从〃人〃，"财'物"，"数据"等简单的有形客体向〃制度'，〃流程〃，〃组织"，"计划〃，"预算","风险’，〃内控〃等复杂的无形客体转变。当企业的管理信息化思想从关注具体业务转向关注整体战略时，战略的落实和保障就必须纳入管理信息化的范围之中

5、，企业的制度、流程、组织、计划、预算、风险、内控是企业战略与业务之间的桥梁和纽带,通过管理信息化这些无形的客体就可以显化，成为企业经营管理的有形之手。事实上,关注战略信息化建设对企业来说具有重要意义。首先，战略信息化建设符合顶层设计的先进理念,企业经营始于战略制订,只有关注战略,才能选择更精准的落实工具和方法。其次，关注战略以及支撑战略的业务，才能让IT主管部门融入企业、理解业务，从而更好地为业务服务，获得业务部门的理解和配合。最后，由战略入手，能更好地掌握当前应用整合的发展趋势。企业信息化战略规划是从组

6、织的宗旨、目标和战略出发，对企业内外信息资源进行统一规划、管理与应用,从而规范组织内部管理，提高工作效率和顾客满意度，最终为企业获取竞争优势,实现企业的长远发展。它从企业全局出发，为了实现企业的长期发展战略，规划一个基本的信息体系结构,统一规划和利用企业的信息资源，利用信息控制企业行为,辅助企业逬行决策，帮助企业实现战略目标。研究表面，企业战略规划与信息技术战略规划的联系程度对战略规划目标的成功有重大影响。然而，战略管理信息化仍面临众多挑战。从关注操作应用转为关注经营发展和战略规划,需要有很深的经营和管理

7、理论做支撑，并非是一般的技术人员能够解决的。加之从数据为王转为管理体系的构架,无论是技术实现还是业务展示都会有很大的变化,所以研发的技术储备是否充分将会影响到最终的应用效果。所以，企业在进行信息化建设时也要适时调整思路,要深刻了解战略管理信息化的发展历程不是简单的工具选择，而是管理模式的真正融合。随着中国企业的发展壮大并逐步融入到国际化的竞争环境中，战略竞争将成为永恒的主题。在这个大环境背景下，企业管理信息化的发展方向必然会聚焦在战略管理信息化的方向来。而聚焦战略、由战略入手,才能更好的掌握当前企业战略整

8、合应用的发展趋势。文章来源于网络”由帆软软件整理