企业管理信息化战略

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1、企业管理信息化战略1一、战略背景二、战略地位三、战略步骤四、战略调整实例企业管理信息化战略2战略背景1.为新世纪企业管理工作找“抓手”2.为迎接WTO找“武器”3战略背景对国企脱困目标实现的贡献因素分析4战略背景企业管理中普遍存在的二个基本问题一般管理中基础管理不扎实职能管理不协调战略管理不到位财务管理上资金散乱信息失真监控无力5战略背景解决财务管理问题中的成功探索抓好三个环节全面预算集中结算动态核算使用一种手段企业财务管理信息化6战略背景企业管理信息化可以作为总“抓手”一种手段企业管理信息化三方面成果基础

2、管理更扎实职能管理更集成战略管理更到位7战略背景WTO对企业管理的挑战三大问题空间扩大---信息不够时间缩短---速度不够以小博大---力量不够三项要求增强了解国际市场能力提高内部反应协同能力组成中国的供应链、方阵团8战略背景应对策略：大力推进企业管理信息化企业管理信息化，是指在企业各个管理环节中，充分应用现代信息网络技术，使企业的工作流、资金流、物流与信息流全面集成和整合，提高资源配置效率、提高企业竞争能力、提高企业经济效益的过程。9战略地位在信息化带动工业化的三条途径中最重要大力发展信息产业（8%）用信

3、息技术改造传统工艺（12%）用信息技术改善企业管理（13%）10战略地位信息技术的总贡献为33.5%11战备地位2.在信息化事业五个层次中最关键面向事务的信息化面向单项职能的信息化企业管理信息化企业信息化国民经济和社会信息化12战略步骤企业信息化企业管理信息化管理职能信息化工作事务信息化电子政府电子企业电子社区金税、金卡、金桥、金贸、金盾、金财、……网上：学校、商店、医院、文体、旅游、服务、……13战略步骤3—5年内，国家重点企业实现5—8年内，大多数大中型企业基本实现重构中国的“神经系统”14关键：通过I

4、T技术将现代管理理念与企业传统管理有机地结合起来战略步骤15企业的五大资源战略步骤供应商投资者、公众（所有方）企业内部人、财、物政府、机构客户16传统优势的发现战略步骤历史的答案竞争的答案领导者的观点骨干的观点职工群众的观点供应商的答案政府的意见17六个基本步骤战略步骤人员培训流程再造（BPR)系统集成战略诊断软件选用优化提高181.人员培训与思想统一战略步骤培训领导：统一认识，发现要求培训骨干：学习经验，增长才干培训员工：转换观念，掌握技术192.战略诊断与需求分析战略步骤选择诊断商既定战略诊断战略调整新

5、战略分析新战略导入203.管理咨询与流程再造（BPR)战略步骤招标选定咨询商流程再造设计企业管理信息化规划设计及规划的诊断流程重组214.管理软件采购及二次开发战略步骤招标采购（理念、功能、服务、诚信、成长性）二次开发（<30%）诊断定型应用培训225.系统建设与双轨运行战略步骤系统集成商的选定系统建设调试及岗位培训双轨运行工程监理（工期、预算、质量）236.项目验收与重估优化战略步骤独立运行（僵化）项目评估（优化）项目验收（固化）验收升级（进化）24系统拓展与电子商务战略步骤供应商ERP所有者、投资者、公

6、众、……企业ERP海关、银行、税务、保险、……客户ERPSCMCRMSCMCRM25战略调整实例采购革命26战略调整实例持币者做好定质产品采购的充要条件：发现成本发现卖主必要条件：充分条件：27战略调整实例两种做出努力的采购方法：招标采购网上采购（多次招标）28战略调整实例一种全新的采购方法反拍卖采购29战略调整实例拍卖由一个卖主针对一个卖品给定一个基价和涨价区段面对众多的买主当堂竞卖逐级向上叫价按照事前约定最高价或次高价中标反拍卖由一个买主针对一批买品给定一个基价和降价区段面对众多的卖主在网络上背对背同时

7、竞价逐级向下报价按照事前约定最低价或次低价或最低几价按一定权重联合中标发现价格过程发现成本过程30战略调整实例207万元14:2014:5015:04正常竞价时段超时竞价段104万元价格时间某行业反拍卖实例图31战略调整实例“革命”的特征：极大地扩大了采购范围大大降低交易成本物料费用降低采购费用降低有效减少腐败行为，变革采购组织方式促进技术创新32战略调整实例企业管理信息化的战略成果从形式和内容上全面创新管理从企业内部和外部全面降低交易成本提高资源配置效率、提高企业竞争能力、提高社会经济效益33