企业管理战略

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1、企业战略经营管理思考摘要：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为了企业长期生存和不断发展，对企业的发展目标，达到目标的途径和手段的总体规划。企业战略经营管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为。其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。关键词：企业战略经营管理一.企业战略经营管理的内涵企业战略经营管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

2、它是企业战略思想的集屮体现，是企业经营范围的科学规定:更具体地讲，企业战略经营管理是在符合保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。二.企业战略经营管理存在的问题经过近二十年的发展，我国的企业界和理论界在战略经营管理方面有了很大的进步，并且有一些企业通过战略经营管理取得了成功。但是从总体上看，由于我国传统战略思想的影响，计划经济体制的惯性，加上接触西方战略经营管理理论

3、的时间不长，对战略的认识也不是很深刻，目前我国企业的战略经营管理水平还不高，在实际运作中还存在很多问题。主要表现在：1、企业缺乏战略意识由于发展历史、所处行业或企业经营管理水平等原因，企业对战略经营管理缺乏认识，要么不知道战略经营管理为何物，要么认为战略经营管理是遥不可及的理论，对企业经营来说没有任何实际作用。既然连战略意识都没有也就谈不上为企业的长远发展着想去制订企业战略了。然而任何经营领域的任何一个企业，都应该有明确的战略。没有战略的企业犹如茫然漂泊在茫茫大海的孤舟，企业的经营没有方向。由于对战略经营管理存在茫然或狭隘的认识，缺乏

4、客观科学的认识，企业战略经营管理也自然无法提升到企业必须要考虑的经营领域中，无法利用战略经营管理对企业的重要作用。2、营销战略缺乏理性营销实践的发展表明，那些随机应变能力较强的中小企业尽管生存下来了，但由于缺乏理性的营销战略的指导,企业难以发展壮大。这些中小企业也意识到，要在激烈的市场竞争中找到自己安身立命之地，就必须发挥企业独有的竞争优势，牛产与众不同的产品，通过增加产量、降低成本来提高企业竞争力。目前，许多中小企业产品同质、放弃质量比价格，忽视促销的作用，同时，受人力、财力和技术力量的限制，信息面相对较窄，获取信息手段有限，造成营

5、销渠道过窄等现象总之，中小企业在经营过程中存在着较为明显的营销理性缺乏现象。3、企业战略缺乏可行性企业战略的有效性在很大程度上取决于战略制订人员对企业战略目标的确定是否明确，对企业外部环境的分析评价是否准确以及对企业内部条件的分析是否完整、透彻。企业战略制订人员对企业外部环境的分析失当。企业的外部环境错综复杂，企业所面对的环境变数太多，如果企业缺乏系统、科学的分析难免会出现失误;对企业自身条件的分析不当，企业内部的资源及能力必须能够满足企业所制订的战略的要求，对企业自身的资源与能力处于何种状态的界定，又取决于企业的自我判断。4、企业战

6、略不仅仅是高层管理者的责任，它也事关企业的每一位成员人们对战略都存有一种敬畏之感，认为只有企业高级主管才有资格去思考企业战略，其他人与战略无关。其实不然，战略思维虽然是对企业未来发展的一种全局性思考，但是战略的执行与企业每位成员的利益攸关。只有企业全员理解战略，认识战略，才能认真地去执行战略，保证战略执行的有效性。企业战略事关企业的每一个成员。这就要求战略实施前要对企业管理层与员工进行战略意识教育。可以充分吸收基础管理层与员工的智慧，形成一种自下而上的信息反馈，进而逐步完善战略，保证战略的科学性与可行性，使企业战略得到员工的充分拥护和

7、支持，从而奠定战略实施和推进的基础。因此,企业战略不仅仅是高层管理者的责任，它也事关企业每一位成员的切身经济利益。5、企业战略实施过程中缺少相应的企业组织结构调整措施和人力资源革新方案企业的战略目标需要相适应的组织结构。战略目标与组织结构的匹配程度将最终影响企业的绩效。这是因为企业组织结构不仅很大程度上冃标和政策的如何建立，而且还决定了企业的资源配置。企业的组织结构与企业战略不配套必然妨碍战略的实施，使战略偏离预期的目标，直接影响企业的经营业绩，最终导致战略的失败。企业在战略实施时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路和匹配的组织结构后

8、还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给企业造成重大损失。6、企业战略解决长期的增长绩效问题，而不能解决企业的短期经营困难当企业出现原料供应