G集团房地产建设项目质量管理问题研究

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1、分类号：ＴＵ７１２．３单位代码：１０１８３研究生学号：２０１４２１Ｅ０８８密级：公开＿吉林大学硕士学位论文（专业学位）Ｇ集团房地产建设项目质量管理问题研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＱｕａｌｉｔＭａｎａｅｍｅｎｔｏｆＲｅａｌＥｓｔａｔｅｙｇＰｒｏｅｃｔｏｆＧＧｒｏｕｊｐ作者姓名：许家洋类别：工程硕士领域（方向）：工业工程指导教师：范硕副教授合作导师：姜其文高级工程师培养单位：经济学院２０１８年６月G集团房地产建设项目质量管理问题研究ResearchonQualityManagem

2、entofRealEstateProjectofGGroup作者姓名：许家洋领域（方向）：工业工程指导教师：范硕副教授合作导师：姜其文高级工程师类别：工程硕士答辩日期：2018年6月1日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研宄工作所取

3、得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：秦ｃ爭ｆ曰期：年６月曰广摘要G集团房地产建设项目质量管理问题研究改革开放后，我国建筑行业蓬勃发展，随着建筑规模的扩大，工程质量越来越受到社会的关注。近年来，工程事故频发，引起了全社会广泛关注，国家也将工程质量及安全放在了调控建筑市场发展的重要位置。我国建筑行业是国民经济的支柱产业，国家加大力度对其进行宏观调控

4、，运用行政手段及经济手段规范其发展方向；消费者从质量、工艺、安全、价格等方面关注建筑行业的发展，其中质量与安全是社会普遍关注的话题，是关系社会及人民生命、财产安全的大事，建筑单位应在全民关注质量、安全的社会大背景下，始终坚持“安全生产、质量第一”的指导方针。建筑工程是一项全面、复杂、系统的项目，固定性、长期性、多工种配合、影响因素等是建筑工程的显著特点。建筑工程质量好坏直接关系人们的使用安全，因此，建筑工程质量管理与控制是建筑工程企业特别重视的管理内容。工程项目质量管理是由一系列指挥、协调、控制等活动组成的，随着现代管理思想、管理技术、管理手段的提升，

5、工程项目质量管理已经取得了显著成绩。但从历年建筑工程安全事故数字来看，因质量问题引起的安全事故时有发生，质量管理成本高、不可控因素多、管理制度流于形式、管理效果差仍是目前我国工程项目质量管理存在的较为严重的问题。本研究以G集团房地产建设项目质量管理问题为研究内容，深入房地产建设项目实际中去，对G集团的质量管理体系进行深入研究，分析项目质量管理概况及存在的问题，针对这些问题给出问题解决策略。本研究主要包括五个部分：第一部分，主要介绍本研究的背景、意义、国内外文献研究综述及结构安排；第二部分，查阅分析，整理归纳对本研究有重要指导意义的质量管理理论，概括质量

6、管理的定义、工程质量管理的特点及原则、全面质量管理理论，是本研究的理论基础部分；第三部分，深入分析G集团的质量管理体系，包括影响I施工质量的因素、施工质量管理依据及程序、施工质量控制方法、施工质量管理体系的建立、施工质量管理的系统过程、PDCA循环质量管理工作程序，综合阐述G集团的质量管理体系；第四部分，主要介绍G集团房地产建设项目的相关内容，深入房地产建设项目施工实践中去，分析房地产建设项目组织结构、质量管理目标、质量管理方法及工具、质量管理存在的问题及原因，为后文质量管理对策提供依据；第五部分，针对上一部分分析的房地产建设项目质量管理问题，给出质量

7、管理问题的解决对策，包括优化管理及组织职能，完善与落实质量管理制度，加强项目质量管理与控制实施，加强房地产建设项目系统过程的质量管理与控制，加强PDCA循环工作在房地产建设项目质量管理中的应用，加强质量监督与检查，加大公司全员的培训力度，通过这一系列措施，从根本上解决G集团在项目质量管理上存在的问题，为后续的其他项目提供可借鉴的宝贵经验。同时，本研究也有助于笔者系统地运用所学知识分析项目质量管理实践，更好地增强理论联系实际并指导实际的能力。关键词：质量管理，问题分析，解决对策，房地产建设项目IIAbstractResearchonQualityMana

8、gementofRealEstateProjectOfGGroupAfterthereform