哈药集团g厂发展问题分析与对策研究

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1、（工商管理硕士）哈药集团G厂发展问题分析与对策研究PROBLEMANALYSISANDTACTICALSOLUTIONFORTHEDEVELOPMENTOFGFACTORYHARBINPHARMACEUTICALGROUPCO.,LTD董大明2013年3月国内图书分类号：F713学校代码：10213国际图书分类号：658.811密级：公开工商管理硕士学位论文哈药集团G厂发展问题分析与对策研究硕士研究生：董大明导师：薛小龙教授申请学位：工商管理硕士所在单位：哈药集团制药总厂答辩日期：2013年3月授予学位

2、单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F713U.D.C.:658.811ADissertationfortheDegreeofMBAPROBLEMANALYSISANDTACTICALSOLUTIONFORTHEDEVELOPMENTOFGFACTORYHARBINPHARMACEUTICALGROUPCO.,LTDCandidate：DongDamingSupervisor：Prof.XueXiaolongAcademicDegreeAppliedfor：MBAAffiliation：

3、HarbinPharmaceuticalGroupCo.,Ltd.GeneralPharm.FactoryDateofDefense：March,2013Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要自从2009年医药卫生体制改革（业内简称新医改）实施以来，政策环境的变化给企业带来巨大影响，生存与发展空间急剧恶化，基本药物制度虽然利好于本土大型制药企业，但是短期内基本药物目录内品种微利甚至亏损无法解决本

4、土企业的近期生存与长期发展问题。新医改背景下，以生产基本药物为主的G厂，曾经成功的发展模式及路径不再适应正在变化的产业竞争环境，发展举步维艰，政策性强制降价导致其盈利能力急剧下降。探索一条既符合我国国情又符合G厂发展历程与现状之路，是该厂迫切解决的问题。本文首先研究了国内外制药企业的发展现状，对国内外制药企业商业模式进行比较；接着对国内医药行业竞争力进行分析，描述了G厂的发展历程和发展现状，以企业战略管理理论基础，对G厂的内外部环境进行了分析；然后归纳出企业发展中存在产品老化、产品结构不合理、新产品储备

5、不足、环保问题突出、产能过剩、营销模式过时、缺乏行业竞争优势等问题。为了解决上述问题，本文有针对性地制定策略调整。首先，调整产品策略，以国家基本药物目录以外但在医保报销范围之内的品种为方向，实施通过专利购买、专利许可、兼并、合同研究组织、仿制、建立研发中心等方式提升研发实力的研发策略；其次，调整生产对策，通过异地选址建新厂区、完善治污系统绿色生产来解决环保突出问题，借助欧美规范市场药品认证和贴牌加工跨国药企产品释放G厂过剩产能；第三，改变营销策略，针对第一终端以医院为单位精细化招商，第二终端与大型连锁药

6、房战略结盟及为其委托加工，第三终端开展知识营销，基于长期竞争导入社会责任、实施品牌战略。最后，为保障策略有效实施，提出组织机构调整、人力资源保证、企业高管观念转变、全员质量意识提升、管理咨询公司诊断5个方面的保障措施。关键词：发展策略；问题分析；制药企业；医药卫生体制改革-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractSincethenewmedicalreformsimplementedin2009,thechangesinthepolicyenvironmenthavegreatlyimpa

7、ctedonbusiness，thesurvivalandthedevelopmentspaceworsensharply.Althoughthebasicdrugsystemisbeneficialtolocallargepharmaceuticalenterprise,meagerprofitorlossoftheessentialdrugslistcannotresolvetheshort-termsurvivalandlong-termdevelopmentoflocalbusinesses.U

8、nderthebackgroundofnewmedicalreform,HarbinPharmaceuticalGroupGfactorymainlyproducedessentialdrugs,andoncesuccessfuldevelopmentmode1andpathofGfactoryhavenolongeradaptedtothechangingcompetitiveenvironment,strugglinginthedeve