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时间:2019-05-14
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1、友泰(北京)管理咨询有限公司www.cnutc.comG集团房地产项目部绩效考核体系(讨论稿)电话:(8610)639545186396424863972641传真:(8610)63954518友泰(北京)管理咨询有限公司www.cnutc.com目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织与方法...................
2、..................................................................3第三章项目评审与项目经理选聘.....................................................................5第四章项目阶段考核.........................................................................................7第五章项目竣工考核.......
3、................................................................................13第六章项目考核结果的整理和应用...............................................................17第七章申诉及其处理.......................................................................................19附件1:考核
4、申诉流程图、表格........................................................................20附件2:员工申诉表............................................................................................21附件3:员工申诉处理记录表....................................................................
5、........21第八章附则.......................................................................................................22电话:(8610)639545186396424863972641传真:(8610)639545181友泰(北京)管理咨询有限公司www.cnutc.com第一章总则第一条为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。第二条适用对象本办法适用于全
6、体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目成员)。房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。第三条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面:1、薪酬发放;2、工资调整;3、开发培训;4、职位调整。电话:(8610)639545186396424863972641传真:(8610)639545182友泰(北京)管理咨询有限公司www.cnutc.com第二章考
7、核组织与方法第四条考评组织机构及职责划分(一)项目管理委员会由A集团房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会,项目管理委员会成员由A集团房地产一级公司项目评审委员会审批后确定,包括如下职责:1、负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管理;2、负责提出项目系数确定建议,报一级公司项目评审委员会审批;3、负责协助质量和技术部门对项目的考评;3、负责纠正各项目考评工作中的不规范行为;4、负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标;5、负
8、责审批项目考评结果;7、监督项目负责人对直接下级考评结果的审批;8、处理项目人员的考评申诉。(二)项目公司人力资源管理负责人职责:作为项目考评工作的协助执行机构,人力资源管理负责人负责:1、组织项目管理委员会对项目进行考核;2、汇总、统计考核数据;3、对审批后的项目考评结果每
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