加强校本培训助力学校发展

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1、加强校本培训助力学校发展临淄区雪宫中学原是齐鲁石化公司创办的一所完全中学，其前身是齐鲁石化公司第五中学，是一所完全中学，始建于1983年。2005年3月，学校移交地方政府管理，更名为临淄区雪宫中学。2010年6月，根据全区教育发展需要，学校正式成为一所初级中学。现有初中教学班38个，学生2004人，学校占地67亩，建筑面积23734平米。学校师资力量雄厚，现有教职工178人，专任教师155名，其中，硕士研究生22人，本科138人。具有专业技术职务的教师中，高级职称48人，中级职称87人。45周岁以下的中青年教师共110人，占在职教师的71%。学校专任教师大部

2、分毕业于名牌大学，学历全部达标，学科搭配科学、年龄结构合理。近三年来，学校以“创建雪宫中学品牌，打造全市一流名校”为办学目标，加大师资培养力度，立足教师专业化发展的需要，以解决课堂教学改革中存在的问题为突破口，努力做好校本培训工作，切实提高教师的创新和实践能力，建设一支思想品德高尚、业务水平高、科研能力强的教师队伍，为更好的实施素质教育打下了坚实的基础。为了使我校校本培训工作再上一台阶，现将我校开展的校本培训工作情况作简要汇报：一、多措并举，落实校本培训的保障1、落实“一把手”工程，完善领导机构。我校高度重视校本培训工作，学校成立了以许之学校长任组长的校本培

3、训领导小组，全面负责校本教育培训工作。成立了校本培训工作小组，成员及分工如下：张翠萍（工会主席）负责师德培训；杨建营（教务处主任）负责教师业务培训、教育理论学习培训；李先彦（政教处主任）负责班主任培训、教学管理能力培训；谢英明（教科室主任）负责教师教科研能力、课题研究、信息技术能力等培训；各项培训从人员、目标、内容、形式与安排、考核方面做到五落实，各分管领导各司其职，协同合作，形成“齐抓共管”之局面。2、落实培训经费，优化培训条件。学校不断加大教师培训经费的投入，为校本培训营造了良好的环境和条件。一方面，学校注重硬件资源建设，学校图书馆、阅览室藏书7万多册，

4、图书资料数量充足、分类比例相对合理；投巨资开通了校园网，全校所有教室、办公室、功能室、会议室、实验室均已接入校园网和互联网，并购买了部分教学软件，实现了资源共享。全体教职工人手一台高规格的多媒体电脑，并已初步实现了网上无纸办公。另一方面，学校加大软件资源投入，三年来，学校投入课题研究、教师成果奖励、聘请专家、教师外出学习等教师培训专项资金37.03万元。3、开发培训资源，保障培训质量。首先，充分利用丰富的网络资源进行校本培训。学校借助山东省教师教育网、淄博市教师继续教育网、“宽正网络教研”“知网”等网络平台，组织教师在网络上进行了“有效教学”、“现代教育理论

5、导读”、“教师专业发展导引”等课程的研修。目前,所有教师都参加了省市级以上的网络研修，并积极参与学科教研、上传教学资源。其次，充分利用我校的名师、骨干教师的本土资源，引领教师共同发展。我校现有市级骨干教师4人，临淄区名师1人，临淄区学科带头人5人，教学能手18人，区级骨干教师24人，这些骨干教师在课改论坛、校本课程开发、课改培训等工作中，发挥积极有效地的引领带动作用。再次，积极引进、汲取校外优质资源。学校采取“走出去、请进来”的措施，积极利用外部培训资源实施校本培训。近年来,多校多次组织教师外出学习进修，并由外出学习教师在学校进行二级培训。同时，鼓励教师报考

6、心理咨询师，已有38位老师取得二级、三级心理咨询师资格，成为学校师生开展心理健康教育的重要力量。二、制度建设，加强校本培训的管理1、加强制度建设学校建立完善了《雪宫中学校本培训管理规定》、《雪宫中学校本培训考评细则》等各项校本培训管理制度，制定出台了《校本培训实施方案》、《教师专业发展三年规划》，每学期初制定出切实可行的《教师专业发展工作计划》和《校本培训工作计划》,并以此为纲扎实地开展各项工作，并在学期末及时总结学校校本培训工作的开展情况。2、严格过程管理为了进一步规范校本培训管理，学校校本培训领导小组制定了《雪宫中学校本培训考评细则》，从勤纪、学习、课堂

7、、绩效四大方面对教师的校本培训情况进行考评，其考评结果直接列入教师考核，作为评优的依据之一。这样，充分调动了广大教师的积极性与主动性，确保了校本培训工作的长效运行。三、分类提高，增强校本培训的实效性（一）师德培训我校围绕人文、和谐的教育思想，以“讲师德、树形象”活动作引领，以师德考核制度为保证，进一步加强师德行风建设，不断提升广大教师的职业道德水平和人文素养。1、“爱与责任”教育活动每学期，张翠萍主席以“爱与责任”为主题，分多个专题进行师德教育，女口“我们需要什么样的教师队伍”、“我最喜爱的教师评选”、“最美教师”以及各种先进师德、教育法规的材料，做到全面学

8、习，全面渗透，主题教育，专题研讨，不断提升教师的师德