供应链构建及优化与物流管理

《供应链构建及优化与物流管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供应链构建及优化与物流管理主办：上海普瑞思管理咨询冇限公司时间：2010年7月09-10日价格：¥2800/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）地点：上海您的企业是否面临如下困惑？客八的交货周期要求越來越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存乂不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？课程收益先进的物流运作组织结构和供应链管理结构适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的如何通过物流供应链系统制

2、定平准生产计划用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化现代采购方法与采购技巧缺货风险和对库存的控制信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理捉髙与完善企业相关物流管理人员的综合能力培训对象总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。课程内容一驱动供应链优化为什么供应链是你企业新兴的竞争力供应链管理竞争优势的12种驱动力LM/SCM的国内状态和全球化概况供应链管理的关键业务过程典型供应链管理屮的“昭•礁”和“灰色地带”如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？如何利川预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务顾

3、客响应系统与回应绩效评量QR与ECR系统供应链屮的物流管理最佳化二供应链管理策略集成供应链（如何集成）辅助好供应商/打好物流起点的基础处理好企业内部物流/采购/生产/成品找寻良好的库存坐标（库存与盘点）物流委外机制与3PL在供应链中的运用上层机制三从供应商到企业一供应链的策略联盟供应链成员之间的伙伴关系动态联盟供应链和业务外包3PL和4PL供应链管理环境下设计/制造/采购协同供应链协同）11的障碍因索及克服方法建立供应链的战略伙伴关系和信任机制供需业务计划演变多层次集成供应链交换性产站开发供货商服务政策（SSP）供应商管理库存——供应链策略管理的新模式信息管理技术在VMT中的重要性V

4、MI导航项目案例协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略零售商一供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDT交易过程和分析供应链计划系统SCP施耐徳公司的适时配货管理采购管理和准吋采购策略供应商管理四企业内部物流一缺货风险和对库存的控制客户的预测真的无法处理吗？供应链综合计划APS住产计划与控制库存计划和管理物料计划和控制预测处理的三条

5、

6、

7、

8、线（预测屈性/处理方法）解析供应链的“外部放人效应”库存的“惯性”报警库存、周期订货•及吋供货库存周转率、库存精确率、ABC法周期盘点和盘点降低库存成本解析供应链的“内部放大效应”“控制生产部”均衡牛产VSMTO“快速而又肮脏”地降低库存的

9、方法案例讨论：老虎咬天，无处下口？工具讨论：成品库存控制模型寻找库存变化的“蛛丝马迹”TTO.DOS、总量库存监控案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践供应商管理库存（VMI）,“羊毛出在羊身上”？SO1/SM1/JM1之应用实践MRP+KANBAN联合库存控制案例讨论：我们离“零库存”还冇多远？缺货风险防范存货控制政策与补货设计多品种、小批虽特点的企业物流管理五后流：运输与配销物流瓶颈和第三方物流的信息控制运输的最佳化运输活动剖析档案及数据采撷运输活动绩效衡最指标物流网络设计货运规划与货件管理伙伴的选择笫四方物流的可行性客户服务所需的物流诊断与客户共同建立供应政策车队、货

10、柜、以及调车厂管理运输业者管理运费及文件管理运输管理系统（TMS）运输组织设计及发展六信息系统在供应链管理中的运用物流信息系统功能及架构建立JIT与MRPII相结合柔性制造体系三流不同步造成的风险及其回避物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统网络版的物流系统无纸化及无线物流系统物流信息系统效益分析、选择及执行七供应链的构建供应链体系结构模型供应链体系设计策略供应链的风险管理供皿链设计原则供应链设计步骤八物流绩效、成本以及价值衡量指针供应链优化供应链的成本分析和控制供应链物流绩效评估方法和步骤物流的财务绩效指标物流的生产力绩效指针物流的质量绩效指针物流的周期吋间绩效指针物流绩效缺口分析

11、意人利卜内门公司物流绩效评估实践（KPT）讲师介绍马晓峰学历：徳国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，供应链设计专业博士；现任：世界500强中国公司供应链总监；工作经历：美国运输工程师协会委员会成员，美国物流悖理协会会员，美国工程采购协会会员，中国笫三方物流网创始，北京时代光华讲师，屮欧商学院外嗚教授，复口大学国际经营讲习所讲师，上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人，CanadaPMACCIP指定讲师，英国皇家物流与采购1LT/C1PS专业讲师；培训特点：