企业供应链优化与物流管理

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司供应链优化与物流管理【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员【培训背景】您的企业是否面临如下困惑：　●客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应　●工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳　●经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题　●供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　【培训收益】-先进的物流运作组织结构和供应链管理结构-适应需求变化的高效物流控

2、制体系是如何建立与运作的-如何通过物流供应链系统制定平准生产计划-用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化-现代采购方法与采购技巧-缺货风险和对库存的控制-信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理-提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力【培训大纲】一、驱动供应链优化-为什么供应链是你企业新兴的竞争力-供应链管理竞争优势的12种驱动力-LM/SCM的国内状态和全球化概况-供应链管理的关键业务过程-典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”-如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？-如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务-顾客响应系统与回应绩效评量-QR与E

3、CR系统-供应链中的物流管理最佳化二、供应链管理策略-集成供应链（如何集成）-辅助好供应商/打好物流起点的基础-处理好企业内部物流/采购/生产/成品-找寻良好的库存坐标（库存与盘点）-物流委外机制与3PL在供应链中的运用-上层机制三、从供应商到企业－供应链的策略联盟-供应链成员之间的伙伴关系-动态联盟供应链和业务外包-3PL和4PL-供应链管理环境下设计/制造/采购协同-供应链协同中的障碍因素及克服方法-建立供应链的战略伙伴关系和信任机制-供需业务计划演变上海普瑞思管理咨询有限公司-多层次集成供应链-交换性产品开发-供应商服务政策（SSP）-供应商管理库存VMI——供应链策

4、略管理的新模式-信息管理技术在VMI中的重要性-VMI导航项目案例-协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略-零售商——供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI-交易过程和分析-供应链计划系统SCP-施耐德公司的适时配货管理-采购管理和准时采购策略-供应商管理四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制-客户的预测真的无法处理吗？-供应链综合计划APS-生产计划与控制-库存计划和管理-物料计划和控制-预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）-解析供应链的“外部放大效应”-库存的“惯性”-报警库存、周期订货与及时供货-库存周转率、库存精确率、ABC法-周期盘点和盘点-降

5、低库存成本-解析供应链的“内部放大效应”-“控制生产部”-均衡生产VSMTO-“快速而又肮脏”地降低库存的方法-案例讨论：老虎咬天，无处下口？-工具讨论：成品库存控制模型-寻找库存变化的“蛛丝马迹”-ITO、DOS、总量库存监控-案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践-供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上？-SOI/SMI/JMI应用实践-MRP+KANBAN联合库存控制-案例讨论：我们离“零库存”还有多远？-缺货风险防范-存货控制政策与补货设计-多品种、小批量特点的企业物流管理五、后流：运输与配销-物流瓶颈和第三方物流的信息控制-运输的最佳化-运输活动剖析档

6、案及数据采撷-运输活动绩效衡量指标-物流网络设计-货运规划与货件管理-伙伴的选择-第四方物流的可行性上海普瑞思管理咨询有限公司-客户服务所需的物流诊断-与客户共同建立供应政策-车队、货柜以及调车厂管理-运输业者管理-运费及文件管理-运输管理系统（TMS）-运输组织设计及发展六、信息系统在供应链管理中的运用-物流信息系统功能及架构-建立JIT与MRPII相结合柔性制造体系-三流不同步千万的风险及其回避-物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统-网络版的物流系统-无纸化及无线物流系统-物流信息系统效益分析、选择及执行七、供应链的构建-供应链体系结构模型-供应链体系设计策略-供应链

7、的风险管理-供应链设计原则-供应链设计步骤八、物流绩效、成本以及价值衡量指针-供应链优化-供应链的成本分析和控制-供应链物流绩效评估方法和步骤-物流的财务绩效指标-物流的生产力绩效指针-物流的质量绩效指针-物流的周期时间绩效指针-物流绩效缺口分析-意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）【顾问介绍】 StevenMa学历及经历：WashingtonUniversityinSt.Louis&FudanUniversitySchoolofManagement博士学位,资深采购及物流领域专家。IBM(中国)公司战略咨询