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时间:2019-09-14
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1、CJ4DX公关传播建议书君信呈送2015年10月中国电影市场现象一——火爆中国电影市场现象一——火爆中国市场北美市场中国电影市场vs北美电影市场规模推测2014年,全国院线范围内新建影院1,230家,总影院数达5,813家,同比增长率26.8%2012年超过日本市场规模达到世界第二,仅次于北美预计2018年市场规模,将超越北美市场规模(数据来源:CGV海外市场进出战略报告书)中国电影市场现象一——火爆《中国居民休闲方式调查》支出:随着电影市场的开放,看电影已成为国人主要的休闲方式中国电影市场现象二——
2、杂乱中国电影市场现象二——杂乱IMAX中国巨幕4KReal-D4DXDolbyAtmosReal-D品类繁杂“特殊影厅”种类繁多,品牌看似一样,没有辨识度具有高品质、具备竞争力的影厅不多中国电影市场现象二——杂乱竞争环境混乱4D电影初进入国人视线是从街边的山寨4D体验馆开始的4D市场鱼龙混杂,山寨4D影院无论体验,装修,设备都拉低4D标准由于初体验反响并不好,4DX进入中国市场后,无法迅速引发观众共鸣中国电影消费现象——狭窄主观选择被动选择影院选择的决定因素面对电影影厅技术、设备、内容等信息认知狭隘,
3、观众概念模糊,傻傻分不清楚观影行为作为休闲生活方式,影响消费决定往往是场次时间、价格等,用户可选择空间有限(数据来源:2009年7月,CHR影院受众调查数据报告,CHR)中国电影消费现象——狭窄值得深思!IMAX的“逆袭之路”每一段辉煌的故事,都有一个悲伤开端:为了“资金”,IMAX成立之初一直以播放科技教片为主现在主宰电影市场的IMAX也同样避免不了悲伤的开始希望能从好莱坞找到突破口希望破灭由于IMAX影院数量极少,没有制片方愿意合作,处处碰壁寻求转变的路上遇到鸡生蛋、蛋生鸡的问题影院由于高昂的影院
4、建设费用极少数的片源,拒绝影院投资010203真正救了IMAX的是《阿凡达》《阿凡达》成了IMAX在全球电影市场的引爆点。同时也敲开了中国电影市场的大门。《阿凡达》上映之初,北京仅有的IMAX影院外长队如龙。尽管如此,观影人数仍然每日剧增。《阿凡达》的一夜爆红。让好莱坞意识到视觉效果能够成为救命稻草自《阿凡达》后,IMAX合作的电影高达206部。是过去6年的6倍IMAX成为影迷心中“视效大片标准配置”的地位借由《阿凡达》树立起自己的品牌后,IMAX迅速向全球扩张,这其中发展最好的当然是中国从科技馆里的
5、大玩具,变成好莱坞的视觉武器中国市场出众票房表现,投资商迫切想要发展IMAX中国市场,IMAX抓住了中国电影市场最好的时代影院甚至把IMAX作为差异化竞争的一种方式数据来源于艺恩咨询数据统计CJ4DX自身优势1.与梦工厂共叙情缘背景:1995年,CJ与斯皮尔伯格导演等人共同组建了DreamWorks公司,从而开始了影视事业。CJ拥有梦工场的影片在韩国、香港和中国内地的发行权丰富的好莱坞片源--《侏罗纪世界》(斯皮尔伯格任制作人)、《复仇者联盟2》、《美国队长2》、《猩球崛起:黎明之战》、《霍比特人3》
6、、《速度与激情7》等好莱坞大片在CGV以4DX版震撼放映CGV4DX在韩国国内及美国LA反响空前--《侏罗纪世界》4DX版上映首周上座率为91%,超出同期IMAX(71%),3D(60%)的上座情况.登录美国LA后仅一年,影厅上座率增长20%,全美影院排行从第94位上升到39位2.年轻用户群大力支持(粉丝效应)CJEntertainment--整合旗下丰富的影视娱乐资源,引进独家电影版权,融合4DX技术进驻中国,紧抓韩粉市场.大玩组合营销吸睛--借鉴韩国对K-POP文化的包装模式,以多元化形式推出音乐
7、、文化演出以及游戏项目等文化产业相关衍生产品.针对不同年轻用户的关注点进行市场营销.背景:韩国娱乐造星产业链成熟,以韩国为起点,海外市场为最终目标,成功打造K-POP文化,成为娱乐帝国.CJ4DX自身优势品牌推广策略院线层面:全力包装成功案例,采用最直观的方式打动院线决策者,扩大4DX品牌影响力从粉丝经济切入,通过系列事件的策划,打造用户口碑,借助用户的呼声影响院线决策者,促成采购行为用户层面:通过系列活动策划,直击用户,建立产品与用户之间的良性互动,扩大影响力,创建4DX的潮流消费趋势院线·决策者用
8、户·消费者成功案例包装粉丝经济打造品牌总部参观4DXLOGO植入行业媒体话题建立垂直媒体传播KOL体验分享点映会首映礼花田交友会携程跨界合作航空杂志合作品牌推广布局院线·决策者用户·消费者品牌推广布局垂直媒体传播KOL体验分享点映会首映礼花田交友会携程跨界合作航空杂志合作成功案例包装粉丝经济打造品牌总部参观4DXLOGO植入行业媒体话题建立4DX在韩国取得大成功后积极扩张海外市场,登录美国LA后仅一年,影厅上座率增长20%,全美影院排行从第94位上升到3
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