《现代企业管理学》期末考试复习资料小抄版（呕心沥血整理）

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1、应用篇模拟试题（一）考生注意：1•考试时间:120分钟2.木套试卷共七道人题满分100分。一、单选题（每题1分，共10分）1、企业可以分为劳动密集型、资金密集熨、技术和知识密集烈金业，这样划分的标志是（A）。A.企业使川的主要经营资源B.企业运用主体技术C•企业财产组织形式D.市场类型2、在公司制企业的治理结构

2、山主要行使监督权的监督机构是（D）。A.股东大会B・董事会C.以总经理为首的执行机构D.监事会3、在有关组织结构设置的各项原则中，总的指导原则是（A）。A.任务目标原则B•专业分工与协作原则C.粘简机

3、构原则D.责权利和结合原则4、在企业管理中处于核心地位的是（D）。A.生产制造管理工作B.产品营销管理工作C.技术开发管理工作D.经营战略决策工作5、决策者需要根据企业的优势和劣势来判断金业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大，为此应该进行（D）oA.企业外部环境分析B.企业经营实力分析C.企业内部条件分析D.企业战略综合分析6、冇较强的产品研究开发和市场营销能力，能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性，在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声粹的企业，一般适于采用的经营战略是（B）。A.

4、低成本战略B.差界化战略C.重点化战略D.集中化战略7、对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与Z和关的新原理.新工艺等方而进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。这在产品设计的程序中叫（A）oA.初步设计B.工艺设计C.技术设计D.工作图设计8、通过图形观察产品质量分布的现状和变动趋势.判断和预测工序质量好坏和发展规律，在质暈管理统计方法屮是（C）oA.分类法B.排列图法C.直方图法D.因果分析图法9、人员推销策略属于市场开拓的（D）oA.产品市场定位策略B.进入市场的空间策略C.进入市场的

5、时间策略D.进入市场的方法策略10、根据利润分配的程序，企业在生产经营过程中获得的利润首先应（B）。A.向投资者分配B.缴纳所得税C.提取法加盈余公积金D.弥补企业以前的年度亏损二、多选题（每题2分，共20分）1、企业管理的职能包括（ABCDE）。A•计划B.组织C.指挥D•用人E.控制2、一般环境因素是指可能对企业的活动产牛•影响但其影响的相关性及莫程度并不十分淸楚的各种因索，一般包抵（ABCE）o政治环境因素B.社会环境因素C.技术环境因素D.任务环境因素E.经济环境因素3、企业科技队伍结构一般包括（AB

6、CD）oA.学科结构B.职能结构C.能级结构D.年龄结构E.相关结构4、决定需求弹性系数的两个指标是（CD）。A•销售利润率B.资金周转率C.需求升降率D.价格变动率E.经济增长率5、反映资金时间价值的计算指标主要有（AB）A.资金现值B.资金终值C.风险报酬率D.风险收益率E•风险价值系数6、以下表述正确的是（ABC）oA・总公司下设若干分厂，山总公司统一核算、统负盈亏，则该总公司称为企业B.某工厂由上级总公司统一核算、统负盈亏，则该工厂不能称为企业C.企业集团的各成员单位自主经营、自负盈亏，可称为企业D.

7、企业集团的各成员单位属于集团的下屈生产单位，不能称为企业E•企业集团是诸多企业的联合体，因而可称为企业7、下列项H屮属于企业高层管理内容的是（ABC）oA.经营战略B.经营决策C.计划管理D.专业管理E.作业管理8、奖金Z所以冇存在的必要，是因为它具有（BDE）oA.数量小性B.针对性C.全而性D.及时性E.灵活9、在价值工程活动屮，通常要围绕所选择的产品收集（ABCDE）方面的资料。A•使用B•市场C•技术D•经济E.本企业10、流水生产可以较好地满足牛产的（ABCD）oA.连续性B.平行性C.比例性D.均

8、衡性E.适应性三、判断题（每题1分，共10分）1、企业管理的二匝性指的是管理的科学性和艺术性。（X）2、主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。（X）3、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。（X）4、企业战略U标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。（丁）5、在价值工程屮，功能不变而使成木降低可以提高产品的价值。（V）6、工艺专业化的优点是产品在生产过程中的停放和等待时间少、运输路线短、便于采用先进的生产组织形式。（X）7、编制车间作业计划的在制品定额法适用

9、于成批伦番生产的企业。（X）8、因果分析图法是分析影响要素和质屋特性Z间有无关系的方法。（X）9、市场营销的基木作用在于解决生产与消费的矛盾。（V）10、在风险程度的衡量中，风险收益大小的貝体标卷主耍是收益标准离差。（X）四.填空题（每空1分，共10分）1、企业管理基础工作的特点是科学性、（群众性）和（先行性）O2.企业经营战略管理是一个动态的发展过程，这一过程可以分为战略制定.战略实施、（战略控制