信息系统项目管理师考试历年中、高级案例分析背景中的

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1、历年中、高级案例分析背景中的明显错误以卜•内容是根据历年中、高级案例分析考题，所摘录的一些明显的错误，以卜.是一些常见的问题，有重复的问题，也有少部分问题没有摘录出来（经常重复的没有拿出来，需要通过人篇幅内容才能体现错误的没有拿出來），希望大家可以认真学习。（1）因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项F1的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作（2）该开发人员就直接对系统软件进行了修改（3）在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用

2、期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。（4）项冃经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他笫一次担任项冃经理。小丁兼任系统分析工作（5）因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按吋参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项H组成员就开始抱怨例会H的不明，时间太氏，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，英至影响到了人际关系的融洽（6）在该项冃合同中，简单地列出了几条项H承建方应完成的工作，据此小李口己制订了项目的范围说明书。（7）合同的相应条款作为

3、依据，而这些条款要么太粗、不够明确（8）以往项冃销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难（9）期间项目经理III某因故离职，英工作山系统集成商B的另一位高级项目经理鲍某接替（10）项冃承建单位的一名副总裁承揽了一个新项冃，他把程序员、测试工程师从该项冃上调走，去执行他新承揽的项目。（口）尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。（12）章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项冃经理。结果李某被章某选中负贵该项目的软件开发了项目。（13）他领导的

4、团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于口己负责的模块开会吋都迟到过。大家向李某汇报项F1的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某対自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。（14）这次和以往不同的是强某还同吋管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。（15）张T•认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。（16）新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证（17）而WBS则由小刘口己依据以往的经验进行分解（18）因为项目的验收I」期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进

5、度里程碑计划是从验收H期倒推到启动H期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，人家是第--次看到该计划，在改了若干错別字后，就匆忙通过了该计划。该项口计划交到负责质屋保证的小口那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。（19）在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了「卩方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。（20）英至有关技术指标不符合国家电表标准等等，而此时S公司因内部原因退出小国人陆市场（21）由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了

6、完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个了系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同吋开始详细设计•部分编码工作；同吋新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。（22）然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一•系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项口的项目经理。（23）认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了人量时间开会、写文档，不如儿个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项H管理程序。（24）因此

7、决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项冃经理。张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事屮有一定威信，因此被选屮直接担当了某系统集成项目的项目经理。（25）他领导的小组冇2个新招聘的高校毕业生，技术和经验十分欠缺，一遇到技术难题,就请张某进行技术指导。冇时张菜干脆亲白动手编码来解决问题，因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。山于有些组员是张某之前的老同事，在他们没能按计划完成工作时，张某为了维护同事关系，不好意思当而指出，只好亲口将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。该项目的客户方是某政府行政管理部门，客户代表是该部门的主任，和公司老

8、总的关系很好。因此对于客户方提出的各种要求，张某和组内的技术人员基