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时间：2018-11-21
《信息系统项目管理师案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、一、重要考点（一）整体（二）成本（重）挣值、完工预测（三）进度（上）重（四）质量（上）重（五）人力（重）领导管人、管理管事。（六）变更（重）1、变更的原因（1）项目外部环境发生变化；（2）项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；（3）市场上出现了或是设计人员提出的新技术、新手段或新方案；（4）项目实施组织本身发生变化；（5）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。2、组织机构（1）项目变更控制委员会（CCB）：通常包括用户和实施方的决策人员；决策机构；（2）项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由
2、技术要求转化为资源需求，供授权人决策。3、变更控制流程1、提出变更申请；2、对变更的初审；3、变更方案论证；4、项目管理委员会审查；5、发出变更通知并开始实施；6、变更实施的监控；7、变更效果的评估；8、判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道。申请——评估——决策——实施——验证——存档4、变更管理需要注意的要点（1）对变更产生的因素施加影响。防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率；（2）对变更的确认应当正式化；（3）变更的操作过程应当规范化。（七）收尾（上）重（八）采购（九）配置配置项的作用：（十）范围（十）沟通二、万金油（一）人机料
3、法环人员、设备、材料、方法、环境（二）PDCA计划、执行、检查、调整（三）万金油1、在开发合同中没有明确系统的需求，没有进行范围确认。2、对需求变更没有规范管理，变更没有依据。3、项目经理经验不足，进度估算不准确。4、项目资源配置不足或者配置不合理。
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