6S培训课程大纲-李近强

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1、6S培训课程大纲讲师：李近强课程目标:①全面了解5S是什么；②掌握实施5S的各类工具；③掌握5S的实施步骤；④能够运用所学有效地进行5S的推行活动；⑤通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业课程内容设置:单元名称主要学习内容时间第一讲6S的基本1.什么是6S①6S产生的背景？②世界各大公司都非常重视6S③我们是什么样的企业？④工厂中常见现象⑤工厂中不良造成的浪费2.6S的作用与好处①提升企业形象②增加员工归属感和企业活力③品质的保证④效率的提升⑤减少浪费⑥安全有保证3.6S总动员①推行6S的准备工作②宣传与

2、培训③示范区6S活动④6S推进3阶段第一天9:00-12:00第二讲6S实施步骤1.6S步骤之一－整理①工作场所的检查②制定要和不要的标准③红牌作战④整理的具体办法⑤整理的效果第一天13:00-15:00单元名称主要学习内容时间第二讲6S实施步骤2.6S步骤之二－整顿①整顿的推行要领②布置流程，确定放置场所③规定放置方法④画线定位⑤各类物品的整顿⑥各种场所的整顿3.6S步骤之三－清扫①清扫就是点检②建立清扫责任区③执行例行清扫④建立清扫基准，作为规范4.6S步骤之四－清洁①将前边的3S制度化②制定目视管理、

3、颜色管理基准5.6S步骤之五－修养①将4S变成习惯②制定礼仪守则6.安全生产①安全生产的定义②安全生产的原则③三级安全教育的内容④通用安全技术知识⑤化学物质安全数据表⑥风险管理内容介绍第一天15:00-第二天15:00第三讲6S行动1.6S录像2.6S行动①划分6S责任区②领导带头，全员上阵③检查评比④6S实施的成果和误区3.学员感想第二天15:00-17:00