金帝创新评审与奖励制度

《金帝创新评审与奖励制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、聊城市新欣金帝保持器科技有限公司创新评审及奖励制度文件编号：JD-QG-20140106-0004为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。1.范围：本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。2.创新类别：2.1定义：本制度所指创新为集团公司各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。2.2经营创新：指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方

2、面的创新。2.3技术创新：指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等，包括产品技术2.3.1产品技术创新：2.3.1.1创造性采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能2.3.1.2开发新产品2.3.1.3节约原材料等；2.3.2工程技术创新：聊城市新欣金帝保持器科技有限公司创新评审及奖励制度文件编号：JD-QG-20140106-0004对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；2.3.3其它创新：推

3、广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。2.4管理创新：指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：2.4.1制度方面：制度改进、建设等方面创新；2.4.2组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；2.4.3机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。3.组织与职责：集团公司成立由常务副总领导，关系到哪个部门的创新，由企管部组织哪个部门初审是否可行，企管部等部门分管副总经理组成的创新管理委员会，领导集团公司创新工作，主要职责如下：3.1根据集团公司生产经

4、营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作；3.2对集团公司重大创新项目进行评审；3.3对有关较大、重大创新项目进行奖励。3.4集团公司企管部代表创新管理委员会履行创新管理日常职责；企聊城市新欣金帝保持器科技有限公司创新评审及奖励制度文件编号：JD-QG-20140106-0004管部可召集创新管理委员会对创新工作进行指导，对创新项目进行评审。3.5集团公司设立创新奖励基金。　　企管部负责管理创新奖励基金。创新管理委员会可利用创新奖励基金对集团公司较大、重大创新活动进行奖励。4.创新项目评审4.1申报评审的创新项目必须符合以下标

5、准:4.1.1必须是已实施的；4.1.2经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；4.1.3需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；4.1.4创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。4.1.5各部门、子（分）公司每月自行组织内部创新评审，并实施奖励；同时将两至三项重大创新项目报送企管部。4.1.6企管部每月将送达的创新项目进行验证、整理，并将结果提交创新管理委员会。4.1.7创新管理委员会每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。4.1.8创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准当中，由有关部

6、门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。5.创新激励聊城市新欣金帝保持器科技有限公司创新评审及奖励制度文件编号：JD-QG-20140106-00045.1重大创新项目由创新管理委员会利用集团公司创新奖励基金实施奖励，每季度奖励一次。5.2集团公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。5.3集团公司鼓励团队创新，对做出贡献的创新团队实施团队特别奖励。5.4各部门、子分公司每月应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的创新项目实施奖励。5.5创新方案必须有本人书面的提报申请，并将申请提报给企管部，由企管部找相关部门经初

7、审通过后，交到管理委员会进行讨论，如果一致通过，并进行试验跟踪，看其效果。6附则6.1本制度为集团基本制度，解释权归制度管理委员会，监督执行权归企管部。6.2本制度自颁布之日起试行期三个月，前期相关规定自行废止，未尽事宜另行规定。　　.