劳动定额培训大纲

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1、劳动定额培训大纲培训时间:2014年11月7日(约四个学时)地点:长兴岛基地组织单位:公司工艺部参加人员:各基地劳动定额编制或审核人员、生产管理人员、质量检验人员、考核人员、工艺人员等。授课人：聘请的劳动定额专家马延慕培训目的:围绕劳动定额体系建立,明确劳动定额的意义,学会使用【劳动定额计算和管理手册】,掌握快速、准确制定工时定额的方法和行之有效的管理办法。培训内容如下:一.劳动定额体系建立和劳动定额的意义(课件:手册编后语)二.【劳动定额计算和管理手册】工时计算部分1.工时定额制定方法(课件与培训内容一致)2.主要工序工时定额标准讲解(以下课件与培训内容一致)2

2、.1.剪板下料2.1.1.下料表填写及使用2.2.数控、半自动和手割下料（板厚3--50）2.3.结构装配(钢板及钢管、工子钢、角钢、槽钢、钢轨等各类型材)2.4.机械装配（紧固件、电机、减速机、制动器、车轮组、滑轮组和吊钩组、卷筒组、联轴器、缓冲器、传动轴、钢丝绳的零件、部件装配和产品总装）2.5.钻孔(直径1—50mm、深度160mm之内)2.6.开破口(高度3—50mm)2.7.角焊缝焊接(焊脚高度5—50mm、气保焊、坡口焊)2.8.对接焊缝焊接(板厚3—50mm、埋弧焊、坡口焊、气保焊)2.9.工件吊运和翻转计算公式（重量0.1kg---40000kg）

3、2.10.批量修正系数(60min之内和6小时以上)2.11工时计算表(结构件下料、装配、焊接、修磨通用)三.工时定额计算演示(包含剪板下料、数控下料、结构装配、钻孔、开破口、焊接及工件翻转、外露棱角修磨)注:演示所需结构件部件图纸的零件数量不少于5件，重量、焊缝符号参数尽量齐全，板厚包含10mm以下和20mm以上;有钻孔要求。四.【劳动定额计算和管理手册】管理部分(以下课件与培训内容一致)1.工时定额管理规定2.工时结算程序3.零工核算规定4.各工种工时价值(2014年)5.2007版编制说明(含手册用途)6.2012版编制说明(含手册用途)7.各工种包含的内容

4、（下料、装配、焊接、涂装等所有工种）五.岗次管理及有关表格的使用(以下课件与培训内容一致)1.生产班组人员工时分配表2.**车间(施工队)**年**月(班组个人通用)工时统计表3.**车间(施工队)人员**年**月工时名次表(前*名,由车间公布)4.车间(施工队)人均工时名次表(前*名,由公司汇总公布)六.参考件【劳动定额计算和管理手册】目次(课件与培训内容一致)七.答疑（分两部分:培训前收集的和现场提出的）公司工艺部联络人2014附件；劳动定额有关问题答疑（培训前收集的）劳动定额有关问题答疑1.工时定额制定人应具备哪些任职条件?1.1.有企业管理经历和经验，对劳

5、动定额体系、理论、意义有一定了解。1.2.具有机械制造专业知识，了解不同材料的化学成分和机械性能对加工、焊接性能的影响，能看懂焊缝符号、零件图、结构件和机械装配图及简单电气图。1.3.熟悉本公司产品和主要零部件名称；掌握制作的易难程度。1.4.熟悉产品标准、工艺和主要技术要求；了解车间执行标准、工艺和技术要求情况及质检部门把关的严格或宽松程度。1.5.了解公司组织机构和生产系统组织机构设置，明确与劳动定额有关部门和人员主要职能。1.6.了解生产车间设备、工艺装备、测试仪器及工具的名称、规格、性能、主要参数、使用方法和与工时定额的关系。1.7.了解各产品生产流程、工

6、艺流程和质量流程；熟悉与劳动定额有关重要、关键流程。○1.8.了解本行业及与本企业与同行业劳动定额水平的差距。有获取同行业劳动定额资料的渠道。○1.9.会使用电脑查阅资料、编制和保存文档。1.10.能看懂并会使用【劳动定额手册】，有一定计算能力；会使用表格和公式计算各类产品、各种零部件和各工序、各工种工时定额。1.11.有一定文字能力；能撰写本岗位工作总结、起草有关管理制度。○1.12.谦虚好学、工作认真、有上下沟通能力，能正确处理公司与劳动者的利益关系。1.13.了解一线员工状况(技术熟练程度和层次搭配等)，明确技术水平高低差异对劳动定额的影响。○1.14.明确

7、公司一线薪酬体系和工时结算方法、流程，有指导车间、班组进行工时分配和协助有关部门对工时完成情况进行审查的能力。○2.注：有○标记为是需要不断学习和实践才能达到的知识和能力，对新入职者非必备条件。目前制定工时，均以公司内部作业目前制定工时人员劳动技能水平为基础，是否能和社会接轨?是否能接轨要根据这些条件:企业的生产环境，执行标准、工艺的严格程度；生产班组人员搭配；员工的技术水平；设备、工艺装备、工具、计量器具的配备；材料和外协外购件供应及时与否；生产计划与生产能力的衔接；工时的分配制度、生产批量情况等。振华重工的产品是国际先进水平;产品质量也是世界领先,因此工时定额

8、肯定应当比