20-宋志军《定额管理（材料、工时、劳动定额）系列培训》（课程大纲）

《20-宋志军《定额管理（材料、工时、劳动定额）系列培训》（课程大纲）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、定额管理培训主讲：宋志军课程背景：工时的定额、材料消耗定额、劳动定额是企业管理中非常重要的内容，它们不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润，还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力，以及员工的劳动强度和企业的竞争水平。在不同的企业中，由于牛产技术水平和管理水平不同，其牛产工艺和牛产能力也不同，对工时的定额自然也就不同，因而标准工时定额的高低是综合反应企业牛产技术和经营管理水平，企业必须制定先进合理的标准工时，木课程主要就工时定额管理方法进行讲解和案例分享。课程目标：本课程介绍了工时定额、材料消耗定额和劳动定额的系统认知与标准工时的测定方法及研究，全面讲解了如何进行定额

2、测试、定额时间设定，对于如何推行定额管理和人工成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师釆用边讲、边练习的方式，并结合不同行业的定额管理方法的不同，从模具生产型、设备生产型、机械生产型和流水线生产型四个行业重点进行讲解和案例分析。培训课时：两天/共12小时培训对象：成本会计、生产管理、工程管理、生产技术、定额管理专员/负责人等第一章、对工时定额管理的系统认知1.1什么是工吋定额1.2工吋定额的两种主要类型1.3实现工吋定额管理的六个0的1.4工吋定额管理系统的五大组成体系第二章、对标准工时研究的基础认知2.1标准工吋的定义与吋间的两大特点2.2标准工吋确立的六个原则2.3不属于标准工

3、吋范围的五个方面2.4标准工吋组成的两个部份2.5标准工吋宽裕率的三个组成部份问题：什么是标准化作业？什么是标准化作业的三大内涵?第三章、标准工时测定方法讲解3.1测吋法3.2工作抽样法3.3预定动作吋间标准法3.4模特排吋法3.5简易工作因索分析法第四章、标准工时测定方法行业案例分析3.1设备生产型企业的标准工时与测定（纸箱厂、泡沫材料、电线厂…….）1.2模具生产型企业的标准工时与测定（注塑厂、冲压厂、橡胶件厂……・）1.3机械生产型企业的标准工时与测定（车、铳、切等机械加工产品的工厂）2.4流水生产型企业的标准工时与测定（以人员作业和流水线配合连续进行产品组装的工厂）第五

4、章、材料消耗定额方法的详解3.1材料定额基本常识----材料定额的概念2.2材料的定额测试----流程/静态定额测试/动态定额测试2.3材料定额的4种类型----数量定额/价值定额/单项定额/综合定额4.4材料定额的5大方法（重点与练习）----经验判定法/统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法5.5材料消耗定额的组成5.6材料消耗定额的类型5.7材料消耗定额的作用5.8材料消耗定额的制定方法—直接性材料消耗定额的制定——周转性材料第六章、工作岗位分析与设计6.1工作岗位分析5.2工作岗位设计第七章、工作岗位分类7.1工作岗位分类的基本原理6.2工作岗位的横向分类7.3

5、工作岗位的纵向分级7.4岗位分类的应用举例第八章、劳动定员方法8.1劳动定员基本方法8.2劳动定员的新方法3.3劳动定员方法应用实例第九章、工作岗位评价9.1工作岗位评价的基本理论4.2工作岗位评价指标与标准5.3工作岗位评价的基本方法7.4工作岗位评价的应用实例第十章、工时定额管理8.1工时定额的管理机构10,2工时定额的贯彻执行与考核6.3工时定额的统计与分析第十一章、劳动定员定额标准化11・1劳动定额标准化概述7.2劳动定额标准的体系11.3劳动定额标准的编制11・4劳动定员标准的编制现场问题解答及总结并与老师合影留念