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时间：2019-09-13
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1、采购策略浅析报告人：林古山报告日期：2005-11-9集中采购之优点规模效益，降低采购和物流成本发挥采购特长，提高效率稳定与供应商之关系，长期稳定之良好合作公开采购，集体决策，增加作业透明度集中采购之缺点手续过多，流程较长专业性强，责任重大集中采购适用范围大宗及批量的物品价值较高的物品定期采购的物品保密性高的物品关键的零部件易出现问题的物品分散采购之优点手续简单，流程较短问题反馈直接迅速采购与库存、生产、销售配合紧密可增强基层工作之责任感与积极性分散采购之缺点权力分散，难以CD成本作业透明度难以保障采购政策之协调难度较大
2、分散采购之适用范围小批量、低价值距离总部较远市场资源有保证各基层有采购和检测之能力即时制采购（JIT采购）指零部件、原材料等恰好在所需要时到达需要这些零部件和原材料的加工车间即时制采购之战略优势保证频繁而可靠地交货有效减少每次采购之批量稳定供应质量降低库存量即时制采购之前提条件供应商生产计划平稳，物料需求可预测供应商相对集中，长期稳定之合作长期采购协议供需双方信息之充分沟通即时制采购与传统采购之比较比较项即时制采购传统采购供应商选择供应商较少，长期合作，降低成本，提高质量多头采购，价格竞争短期合作信息交流高度共享，保证信
3、息准确和实时性信息封锁采购驱动因素订单拉动，同步化，即时化生产推动，补充库存采购批量策略小批量，缩短生产周期强调“经济批量”、“数量折扣”以上报告供大家参考！谢谢！
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