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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------杭州恩杰钣金有限公司产品质量奖罚制度一、总则:1、为加强质量管理,提高公司产品质量,严肃质量管理纪律,奖励先进
2、,处罚落后,充分调动员工积极性,特制订本制度。2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则;3、奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法。4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的,所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。二、奖励制度: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,奉行有功必奖的原则,特设立如下激励项目;类别奖励金额对质量问题的处罚金额处罚的金额奖给质量问题发现人。发现私自、人为的更改工艺文件生产的奖发现人员30元/人次。班组
3、每月不合格率最低奖班组长30元,组员20元/人。发现并制止质量事故发生依贡献大小另行特别奖励(下限20元/人次)。解决公司产品技术难题,避免公司直接经济损失或节约生产成本依贡献大小另行特别奖励(下限40元/人次)。三、处罚及赔偿制度:1、处罚细节生产部:序号类别处罚金额1班组未进行首检而发现不合格班组长罚20元/次2未按工艺文件和图纸要求生产班组长罚20元/次3生产产品质量批量不合格(10件以上为批量)班组长罚30元/次,品管员罚20元/次4对领导或品管人员进行辱骂威胁者当事人罚50元/次5车间班组产品月度质量指标超标(月度
4、质量指标为合格率98%)班组长罚20元/次,车间主任罚30元/次。6未执行首检投入生产操作员罚20元/次,班组长罚30元/次7同样的质量问题一月内在同一车间.组,累计发生达3次班组长罚20元/次,组检员罚20元/次,组检长罚30元/次,车间主任罚30元/次---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这
5、里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8恶意制造品质事故当事人罚50元/次,情节严重的划款500元至1000元9车间不合格品处理不及时班组长罚20元/次,车间主任
6、罚30元/次10因质量问题造成返工或返修而耽误交期的当事人罚20元/次,班组长罚30元/次序号类别处罚金额1因错检、漏检而造成质量异常当事人罚20元/次,品管科长罚30元/次2弄虚作假填写检验记录当事人罚20元/次3对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的当事人罚20元/次4同样的质量问题一月内在同一车间,累计发生达3次班组长罚20元/次,当事人罚20元/次,品管课长罚30元/次,生产课长罚30元/次5因首件错误造成批量质量异常当事人罚20元/次6被投诉或查有45分钟不在岗,查清原因属于违规情况的
7、当事人罚20元/次7未在规定时间报告问题并提交不合格报告(发现质量问题1小时内)当事人罚20元/次8检验后未按规定进行标示当事人罚20元/次资材部序号类别处罚金额1原材料不合格,部门出具不合格报告后,采购部在两天内未处理采购员罚20元/次2在原材料、半成品到达仓库后一天内送检单未及时交检验部门要求检验的采购员罚20元/次3因采购的原材料、零部件存在质量问题,造成生产部停产采购员罚30元/次,研发技术部序号类别处罚金额1图纸设计有错误或不齐全等造成质量事故设计罚20元/人次。校对、审核、批准人员各罚30元/人次。2因工艺文件错
8、误或不齐全等造成质量异常该工艺工程师责任人罚20元/次,校对、审核、批准人员各罚30元/人次。---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------
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