产品质量奖罚制度2

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1、河北天顺儿童玩具有限公司质量奖罚条例为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落斤，充分调动员工积极性，特制订木制度。一、总则：1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；2、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。3、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。4、若在客户处反应问题（缺少零配件、错装漏装、装配不合格、设计问题等）超过公司销售管理条例规定的3%。配件款后，曲相应的责任部门包扌舌：组装车间、质检•部、技术部、采购部、注塑车间、

2、音乐车间、风岭车间平均分担客户所超过3%。的配件款。责任确认出销售办公室处理。5、本奖罚制度实行责任追溯方案，即从不合格现彖发现岗位向前追溯，涉及到的责任岗位执行相应的奖罚条例。6、以下内容细则及定义见《质量事故分级及处罚细则》二、奖励制度:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项类别奖励金额发现私自、人为的更改工艺文件生产的奖发现人员元/人次。班组每月不合格率最低奖班组长元，组员元/人。发现并制止质量事故发生依贡献大小另行特别奖励（元/丿次）。解决公司产品技术难题，避免公司直接经济损失或节约生产成本依贡献人小另行特别奖励（元/丿次）。三.处罚及赔偿制

3、度:处罚细节1、组装车间:序号类别责任人监督人处罚金额1班组未进行首样检验投入生产的每H生产完成后不将首件拆解入库的各个线体线长、以及巡检车间主任以及品管主管每发现一次处罚5元2未按工艺文件要求生产线体员工线长以及巡检每发现一次处罚2元3生产产品质量不合格直接责任人:该岗位操作人员间接责任人：未发现该问题而流到下工序的操作人员以及巡检直接领导：该线体线长车间主任，成品质检员见《质量事故分级及处罚细则》4同样的质量问题一月内在同一生产线，累计发生达3次直接责任人：该线体线长间接责任人：车间主任巡检以及成品质检员累计够三次后处罚直接责任人20元，间接责任人10元5对发现成品不合格后需耍让步使用

4、的直接责任人：该线体线长间接责任人：车间主任成品质检员根据相关人员做出让步评估风险后进行处罚金额评佔6成品质检发现成品包装内配件有少装、错装的直接责任人:该问题操作员工间接责任人：该线体线长成品质检员每发现一件处罚5元2、注塑车间序号类别责任人监督人处罚金额1生产产品质量不合格直接责任人：该产品操作员工间接责任人：当班维修技师直接领导：车间主任组装生产线见《质量事故分级及处罚细则》2组装部门提出的问题不及时整改的或不及时答复的直接责任人：维修技师组装车间每投诉一次处罚直接责任人10元3凶质虽问题影响组装线生产的有接责任人：该产品操作工间接责任人：当班维修技师直接领导:车间主任组装车间每投诉

5、一次直接责任人处罚20元、当班维修技师10元、车间主任10元4同样的质量问题一月内，累计发生达3次直接责任人：车间主任组装车间累计够三次后处罚直接责任人20元，间接责任人10元5在组装线上需要川请让步使用的直接责任人：当班维修技师间接责任人：车间主任组装车间根据相关人员做岀让步评估风险后进行处罚金额评估3、质检部序号类别责任人监督人处罚金额1客户批量投诉质量问题的直接责任人：生产线间接责任人：成品质检员直接领导：车间主任间接领导：品管主管销售部《质量事故分级及处罚细则》2同一个质量问题，客户在一个月内反馈超过三次直接责任人：成品质检员间接责任人：生产线直接领导：品管主管间接领导：车间主任销

6、售部《质量事故分级及处罚细则》3有质量异常未及时处理的直接责任人：发生问题线体线长间接责任人：车间主任成品质检员投诉一次相关责任人处罚10元4、研发技术部序号类别责任人监督人处罚金额1产品设计有错误或不齐全等造成质量事故以及客户投诉的直接责任人：研发技术人员间接责任人：研发主管组装线、成品质检、幺户《质量事故分级及处罚细则》2正常生产发现质量异常后不及时整改（在约定时间内未整改好）直接责任人：研发技术人员组装线、成品质检每多出一天处罚20元3未在公司规定时间内交付模具或其它物料耽误产线生产的直接责任人：研发技术人员组装线及生管员每耽•误一天处罚20元5、半成品仓库序号类别责任人监督人处罚金

7、额1库管员没有质检单或采购订单收货的直接责任人：仓管员半成品检验员责任人处罚5元2仓管员将物料发混导致产线品质异常直接责任人：仓管员间接责任人：仓库主管线体领料员直接责任人处罚10元，间接责任人处罚5元3仓库数量不准确影响生产的直接责任人：仓管员间接责任人：仓库主管生管员直接责任人处罚5元，间接责任人处罚10元4仓管员发送物料不按先进先出的直接责任人：仓库主管线体领料员每发现一次处罚5兀质量事故分级及处罚细则为进一步完善