产品质量奖罚制度

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1、质量奖罚制度一、总则：1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的,所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。二、奖励制度：　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；类别奖励金额对质量问题的处罚金额处罚的金额奖给质量问

2、题发现人。发现私自、人为的更改工艺文件生产的奖发现人员30元/人次。班组每月不合格率最低奖班组长30元，组员20元/人。发现并制止质量事故发生依贡献大小另行特别奖励（下限20元/人次）。解决公司产品技术难题或降低公司运作成本依贡献大小另行特别奖励（下限30元/人次）。三、处罚及赔偿制度：1、处罚细节生产部：序号类别处罚金额1班组未进行首检而发现不合格班组长罚20元/次2未按工艺文件和图纸要求生产班组长罚20元/次3生产产品质量批量不合格（10件以上为批量）班组长罚30元/次，品管员罚20元/次4对领导或品管人员进行辱骂威胁者当事人罚50元

3、/次5车间班组产品月度质量指标超标（月度质量指标为合格率95%）班组长罚20元/次，生产课长罚30元/次。6未执行首检投入生产操作员罚20元/次，班组长罚30元/次7同样的质量问题一月内在同一单位，累计发生达3次班组长罚20元/次，品管员罚20元/次，品管课长罚30元/次，生产课长罚30元/次8恶意制造品质事故当事人罚50元/次，情节严重的辞退处理9车间不合格品处理不及时班组长罚20元/次，生产课长罚30元/次10装配时螺丝未拧紧（包括电路）当事人罚20元/次11因质量问题造成返工或返修而耽误交期的当事人罚20元/次，班组长罚30元/次1

4、2电工未按线路图装配，造成电器原件烧毁的当事人罚20元/次，班组长罚30元/次（赔偿按质量事故分类与赔偿额度进行赔偿）3品管部序号类别处罚金额1因错检、漏检而造成质量异常当事人罚20元/次，品管科长罚30元/次2弄虚作假填写检验记录当事人罚20元/次3对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的当事人罚20元/次4同样的质量问题一月内在同一单位，累计发生达3次班组长罚20元/次，当事人罚20元/次，品管课长罚30元/次，生产课长罚30元/次5因首件错误造成批量质量异常当事人罚20元/次6紧急来料没有及时检验判定,延

5、误生产当事人罚20元/次，品管课长罚30元/次7被投诉或查有45分钟不在岗，查清原因属于违规情况的当事人罚20元/次8未在规定时间报告问题并提交不合格报告（发现质量问题1小时内）当事人罚20元/次9检验员发现不良后，没有做好不良标示当事人罚20元/次10送检单到达IQC处，2个工作日内未进行检验的当事人罚20元/次11供应商送样检验，在两个工作日内未做出相关检验，并知会相关部门的当事人罚20元/次，品管课长罚30元/次资材部序号类别处罚金额1原材料不合格，部门出具不合格报告后，采购部在两个工作日内未做出相关处理，并知会相关部门的采购员罚2

6、0元/次2在原材料、半成品到达仓库后一天内送检单未及时交检验部门仓管员罚20元/次3对已出现质量问题，而且品管部已出具相关文件要求暂停采购的物料，但采购员继续采购的采购员罚20元/次，采购组长罚30元/次4在资材部自定时间内，物料未到齐的（非财务问题）采购员罚20元/次，采购组长罚30元/次采购经理罚40元/次5来料没有经过检验或检验不合格而直接入库仓管员罚20元/次6对有时效性的材料或产品没有定期通知再检导致物料或产品不良报废仓管员罚20元/次、仓管班长罚30元/次7未执行样品送样确认流程，直接进行批量采购采购员罚20元/次，采购组长罚

7、30元/次8对材料或产品的摆放不规范，导致物料不良报废仓管员罚20元/次、仓管班长罚30元/次业务部序号类别处罚金额1当市场质量发生异常时，售后人员没有在2个工作日内以书面的形式反馈当事人罚20元/次3研发技术部序号类别处罚金额1图纸设计有错误或不齐全等造成质量事故设计罚20元/人次。校对、审核、批准人员各罚30元/人次。2因工艺文件错误或不齐全等造成质量异常该工艺工程师责任人罚20元/次，校对、审核、批准人员各罚30元/人次。3因工艺更改未及时回收旧版图纸，造成质量异常责任人罚20元/次，责任部门负责人罚30元/次注：以上处罚细节，只为

8、处罚金额，不含公司损失赔偿额度。2、质量事故分类与赔偿额度`质量事故等级损失大小赔偿额度设计事故由研发部主要事故负责人赔偿，生产事故由生产部主要事故责任人赔偿轻微1100元以下损失大小的10%