产品质量奖罚制度(试行)

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1、深圳市盛林纸品包装有限公司质量奖惩制度（试行）1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订木制度。2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公止、公开；合情、合理、合法。4、本奖罚制度中明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。二、奖励制度:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行冇功必奖的原则，特设立如下激励项目;类别奖励人

2、/金额发现私自、人为的更改工程文件生产的（如需更正文件必须由相关资历人员确认批准）奖发现人员50元/人次。班组（白仅班对比）每月不合格率低奖励班组所有人30元/人。发现并制止质量事故发生依贡献大小另行特别奖励（下限10元/人次）。解决公司产品技术难题，避免公司直接经济损失或节约生产成木依贡献大小另行特别奖励（下限50元/人次）。三、处罚及赔偿制度:1.1生产部:序号类别处罚金额1班组未进行首检确认而发现不合格班组长罚30元/次2未按工程资料文件及样品等相关要求生产班组长罚50元/次3生产产品质量批量不合格当事人罚20元

3、，班组长罚30元/次5对领导或品管人员进行辱骂威胁者当事人罚50元/次6班组（口夜班对比）每月不合格率高处罚班组所有人30元/人。7未执行首检确认批量牛产班组长罚20元/次8同样的质量问题一月内在同一车间/组，累计发生达3次班组长罚20元/次，操作员罚20元/次，生产主管罚30元/次9恶意制造品质事故当事人罚50元/次，情节严重的罚款500元至1000元10车间不合格品处理不及时班组长罚30元/次11因质量问题造成返工或返修而耽误交期的视情况而定12私自、人为的更改T程文件生产的当事人罚20元/次13屡教不改的（一次提

4、醒二次警告三次处罚）当事人处罚50元/次1・2品管部序号类别处罚金额1因错检、漏检而造成质量界常当事人罚20元/次2弄虚作假填写检验记录当事人罚20元/次3对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的当事人罚20元/次4同样的质量问题一月内在同一车间，累计发生达3次品管主管罚30元/次，当事人罚20元/次;5因首件确认错误造成批量质量异滋当事人罚30元/次6未在规定时间报告问题并捉交不合格报告（发现质量问题2小时内）当事人罚20元/次7检验后未按规定进行标识当事人罚20元/次8生产质量批量不合格

5、未及时发现的（巡检频率内发生不记入）当事人罚20元9主管现场巡查已检品中连续发现3次异常当事人罚20元注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度；另视情况将对处罚进行调整。2••处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额X对应系数）序号调整原则对应系数1进厂不满2个月11为首次事故原处罚金额0.5倍2因工作态度或责任心不强造成枣故原处罚金额1・5倍3对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节）原处罚金额1-3倍，情节严垂的辞退4私口、人为的更改工艺文件和图纸生产的原处罚金额1・2倍5年度发牛严重事故二次以下（包括2

6、次）原处罚金额1・2倍6年度发生严重质量事故超过匚次以上（包括3次）原处罚金额2・3倍7发生质量问题主动报告者原处罚金额0.5-1.0倍8发生质量问题隐瞒不报者原处罚金额2・4倍4、奖励、处罚金额管理：所冇质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚，出品管部出具依据，奖励以工资发放的形式，罚款的在木月工资屮扣除。奖励金额从罚款屮划取。5、相关单据质量奖罚处理单年月LI部门职务姓名奖罚原由：当事人确认：奖罚依据：根据《产品质量奖罚规定》条款项有关规定奖罚内容：□奖励¥:元口罚款Y:元发起人品管部审核批准备注：1.流程:各部门/单位

7、责任人发起一►品管部会签确认一►物流副总批准一＞财务执行奖/罚2.当事人需签字确认，有异议可以按正规程序申诉;若情况属实,仍拒签，可由其上一级主管代签.品质部2015年01月17日制定：陈琳2015-01-17审核:批准: